如何进行企业目标管理与复盘？
一、功能亮点
帮助卖家针对店铺或组织制定销售额、销量目标，自定义设置和查看不同人员、组织、店铺的进度和完成率，并以趋势图展示，业绩情况一目了然。
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可按月灵活设置店铺销售额目标，并自动生成目标完成值情况，轻松管理目标。
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针对完成率低的月份，结合当月「店铺表现」「产品表现」分析发现销售额目标未达成的原因，优化调整策略。
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运营日志。
二、使用场景
1. 如何让员工工作更有动力？
定目标！借助【目标管理】功能，按人员、月份、销售额等维度，填写好相应的数值，帮助卖家及组织，针对店铺或组织制定销售额、销量目标，并查看进度和完成率。
2. 如何定期进行复盘？
借助领星ERP系统管理与追踪目标，结合ERP系统内现成的数据，自动生成结果评估所需要的各项数据，更加系统化、准确与省事。
3. 如何快速备注操作记录，快速套用成功打法？
领星ERP自动记录多种类型的运营动作，比如刊登、调价、广告等。
卖家可以直接点击运营日志中记载的动作，查看其对应的策略，以及对应时间的关键数据，结合该类型运营动作相关的指标趋势图，快速、直观地判断运营策略好坏，高效驱动运营效果提升。
4. 如何对波动比较大的项目进行因果分析？
基于目标管理看板所提示的结果，再去结合领星ERP的利润报表、产品表现、店铺表现等报表，直观地分析全年的销量、销售额、广告费用的变化走势，支出的构成情况以及各项费用的占比变化走势，从中挖掘表现背后的根源。
如果出现货物成本过高，可以反推分析产品的售价是否过低了；物流成本过高，是否是集成发货，发货渠道占比不合理；办公费用过高，是否是人效不够高。
具体的卖家可结合实际的业务表现，溯源分析数据背后的真正原因，洞察影响业务表现的关键因素、策略。
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