以财务监管发现公司的运营情况

透过财务的利润数据、人员绩效等数据，跨境老板能够发现公司整体的运营情况是否健康及正向发展。

控制资金流向，确保正常运转

通过财务管控，跨境老板能够发现公司的核心支出与收入等资金流情况、资金或是增长或是下降的趋势，根据实际调整决策。

预判与管控风险，调整方向

综合公司整体运营方向和财务表现进行考量，发现跨境业务的可能性风险，如积货占据大量成本、广告投入过高等，以调整运营策略和方向。

守住核心报表

跨境老板需核心关注的报表主要有利润报表、业绩报表、采购报表、库存报表。通过这些报表，跨境老板能够及时掌握企业的整体盈利情况、员工的利润回报率、采购情况、库存情况，它们都直接跟“钱”相关。

查看报表频率

受限于平台结算的时间，以上报表在人工统计的情况下，老板一般一个月只能查看一次比较精准的数据，而且是相对滞后地查看上个月的数据。每周只能粗略地了解散落在各个报表里的订单情况、销售情况等。

关注利润报表盘效益

对于开展亚马逊平台业务的跨境老板而言，核心关注店铺的整体利润情况、销售情况、平台支出的占比等维度。

关注业绩报表发现优秀员工

业绩报表与人直接相关，通过它跨境老板能够了解公司不同人员、核心人员的绩效表现，及时发现优秀员工，激励其以促进更好的业绩。但是该报表并不是电商平台直接提供的，一般都需要财务综合利润报表和对应的人员情况，进行再梳理形成。

关注采购报表发现大额成本

跨境电商业务一般都是基于产品开展的，产品的采购成本也是占据跨境业务成本投入很重要的一部分。在采购报表上，跨境老板要重点关注投入采购产品的费用占比、产品的质量表现、采购价如何，以监管采购的规范性。

关注库存报表优化资金链

库存报表展现了货物在库、出库、库存周转率等情况，跨境老板需重点关注库存周转率、货值等情况，及时发现货物周转问题，优化企业的资金链。

人员表现

在人的维度上，跨境老板需要重点了解核心人员、部门间的业绩表现，关注每周、每月的总体表现。在总体表现之外，还需通过同比、环比等对比分析，发现异常的人员波动表现，及时发现问题调整。

产品表现

在产品的维度上，跨境老板需核心关注产品整体的利润情况、不同类别产品的利润表现，好产品与差产品的比例，以及将同类别产品、不同类别产品的整体销量、销售额等表现从长远的角度去看，发现未来的趋势爆品和可能性的风险产品，指导决策。

店铺表现

在店铺的维度上，跨境老板需核心关注店铺的整体利润情况，不同店铺之间的销售表现。在亚马逊平台，一般一个站点即一个店铺，从店铺维度考量也能及时发现不同站点之间的变化趋势、契合的产品等，及时调整业务发展方向。