Prime Day即将来临，亚马逊卖家的发货需求量直线飙升。跨境电商卖家的发货效率，与自身供应链能力息息相关，因此卖家要想高效准时的发货，必须做好供应链管理。本文领星ERP小编就来聊聊供应链的管理技巧，希望能给卖家们启发。
1、标准化流程
跨境电商企业要做好供应链管理，首先要规划供应链的标准化流程，以此有条不紊的管理采购、出入库、拣货、仓储、头程物流、发货等环节，以最低的成本，高效管理供应链。
如今，市面上有很多跨境电商管理系统，它们的功能涵盖供应链管理，领星ERP作为其中一员，在供应链管理上做的尤为出色，为跨境电商企业提供标准化供应链流程，能帮助卖家提高供应链能力和管理效率，是亚马逊卖家的好帮手，如有需求，卖家可以选择这类系统管理供应链。
2、效率为王
如今，跨境电商市场考验诸多，比如成本上涨、疫情肆虐等。大环境差，时间更加值钱，跨境电商卖家要想领先竞争对手，一定要提高供应链的效率，更快，才能走在最前面。
跨境电商供应链效率提升，聚焦于产品采购、验货贴标、理货盘货、拣货分流、仓库管理、人员效率管理、产品周转率等环节，亚马逊卖家应该采取措施，提升每一个环节的流程效率和人员效率。以爆款发货为例，在销售旺季，亚马逊卖家可将爆款产品长期放置在包货区，发货时，只需要打印发货单，扫描标签发货，从而提升爆款打标的效率，发货更快更及时。
3、合理预测补货数
补货数目不当，会给亚马逊卖家带来很多麻烦，补货少了，亚马逊买家下单后，卖家无法及时发货，可能会因此引起买家不满打差评，补货量过多，产品卖不出去积压在仓库，产生巨额仓储费，企业损失巨大。因此，掌握补货方法，合理补货很重要。
亚马逊卖家可以根据自身需求，设置预警公式，及时提醒供应链补货。关于补货量，每一个亚马逊运营都有自己的方法，但相比手动计算，更建议亚马逊卖家们借助领星ERP等系统的补货建议功能，科学计算补货数，这样算出的补货数量与实际销售量差距小，能有效降低因补货不当造成损失的概率。
4、与多家供货商合作
供应链能力，是亚马逊卖家最重要的竞争力来源。很多亚马逊卖家合作的供货商少，一旦这家供货商出问题，就无法及时供货，产生断货风险，得不偿失。因此，卖家应该与多家产品供应商联系与合作，可以有效降低断货和库存积压风险。以此，当常合作的供应商出现问题时，卖家可以马上调整采购方案，选择新的供货商供货，避免风险造成损失。
对跨境电商卖家而言，供应链能力至关重要，管理得当，不仅能提高发货效率，还能加码竞争力，帮助品牌在出海市场大放异彩。
