跨境电商行业竞争越来越激烈，供应链在一个企业中起着至关重要的作用，在亚马逊运营过程中，供应链是能否保障产品的正常运行的基本，所以可见，衡量一家企业运营的好坏可以用销量，但供应链才是其企业运行的核心。
那么供应链是什么？
供应链不等于产品，供应链包括产品，供应商、采购、质检、仓储与物流等方面，成功的供应链管理能够协调并整合供应链中的所有活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链常见的问题有哪些？
1、采购部门没做好全检，退货率高；
2、采购产品来源于公用市场渠道，导致产品过于同质化；
3、工厂对质量的检测和把控不到位，品质出现问题；
4、账期口头协议，出现变数，导致断供、断给、资金回笼不及时；
5、采购、运营团队与工厂沟通出现偏差，生产产品与需求产品不一致；
6、价格极低，品质下降或被他人插单交货不及时；
7、对产品原材料和工厂现状不清楚，导致交货延迟；
8、供应商单一，导致被动供货；
9、缺乏对供应商的考核及判断，指定供应商若出问题，产品质量会大打折扣；
10、公司没有做好供应链货源管控，导致老员工绕开公司跟供应商合作或单干。
通过以上常见问题，可以看出：
1.亚马逊卖家对供应链的产品生产时间及发货时间需进行严格的把控，FBA库存延迟入库，会产生“连环影响”，先是影响销售，再是影响收入，对于那些资金周转不开的企业，影响尤其大。
2.疫情背景下，很多供应商都不太稳定，那对于供应商的挑选就显得尤为重要，如何挑选靠谱优质的供应商，成为供应链的重要一环。
3.现有库存积压
供应链问题不仅影响着亚马逊卖家的新采购订单，也会影响现有的库存。
尤其是卖家出现库存积压的情况，不得不把库存移除亚马逊仓库，避免产生昂贵的长期仓储费。
4.疫情之下，跨境运费也随之高涨，对于亚马逊的产品利润影响也不言而喻。
5.卖家如今面临的供应链问题，使得赢取购物车也竞争激烈起来。因为赢得购物车的前提之一，是卖家要保持良好的信誉，其中包括运输速度、遵守亚马逊服务条款、良好的客户服务等，也是影响销量的一大原因。
解决方案
1，产品起订量
大部分工厂为了保证产线的高效运转，和良性的供应商管控，如达不到起订量，可以与工厂协商支付部分定金，分批提货付尾款，切忌盲目大量备货，呆滞库存远比断货的伤害更大。
2，议价
供应商议价，此部分属于开源节流，从源头对供应链进行把控，当然不能一味压价，选到一批不靠谱的供应商。
3，交货周期
在供应链的把控中，应当尽量缩减交货周期，保证品质的前提下，优先选择交货周期短的供应商，理想状态是供应商有现货，可以随时满足小批量的订单。
4，前期包装从简
前期尽量使用工厂包装，避免更改，除非是工厂包装尺寸较大，更改后可以改善降低FBA配送费。
5，备品及不良品更换
任何产品的生产过程中，都无法将不良率降为0，因此也一定会产生不良品，所以在订单沟通的过程中，备品比例也是一项重要指标。合理的利用不良品更换，有效的控制产品成本，千万不要让不良品吃掉来之不易的利润。
6，冗余库存断舍离
对于滞销类商品，第一时间制订清货计划，降低库存积压，为高周转，高利润的商品腾出库容，同时避免长期积压带来的高额仓储费。
7，和供应商交朋友
针对配合度好的供应商或者工厂，尽量寻求长期的合作，定期沟通询问近况或者新品计划，有条件可以尽量上门拜访，不仅能节省盲目选品带来的时间和精力的耗费。长期配合的工厂，对于后期的订单沟通，都会有更强的灵活性，这也是一个互利双赢的局面。
