作为跨境电商卖家，你的库存率是多少，货物积压有多少，仓库力堆积着卖不出去占用你资金的无效库存有多少。这些是衡量你在跨境电商行业能否赚钱的决定因素。
跨境电商库存管理问题一般体现在以下几点：
1.大促没有库存支撑；
2.大促过后产品的库龄非常长无法消化；
3.由于平台要求提前备货，备货的数量无法评估控制；
4.MRP采购计划拍脑袋；
5.产品缺货导致平台店铺的评分下降；
6.产品突然包括超卖的库控制不及时导致供应链压力非常大；
7.在本地仓发往海外仓或者电商平台仓的货物丢失等.
那么我们作为新卖家如何控制住库存呢？
1.能减少库存的一定减少库存，在产品测款和拍照阶段尽可能节省成本，减少库存，新产品开发和开款的时候，不要一上来就同款产品做很多SKU。
2.仓储空间及货架位规范
货架位信息，指对库存商品存放场所按照位置的排列，采用统一标识标上顺序号码，并作出明显标志。
科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行科学的养护保管，在商品的出入库过程中，根据货架位信息可以快速、准确、便捷的完成操作，提高效率减少误差。
3.科学利用工具，降低库存
正确合理的使用仓储库存管理软件（大部分跨境电商卖家会使用erp系统）能够帮助跨境电商卖家准确的分析库存数据，清晰掌握产品库存、销量、总体资金分布、回报占比的情况，为备货天数、备货成本、资金回报情况等提供决策依据，提前降低滞销或缺货风险，避免遗漏而导致损失的情况发生。
在实际运营的过程中
我们补货也需要时刻关注库存和变化量，其实很多ERP软件都会根据销量和周转率来提供采购建议给你，那么用好ERP软件管理库存和周转率，是我们跨境电商卖家在成长过程中必须要学习和掌握的基本技巧。
