亚马逊的仓储费一般是按产品占用的体积大小以及存放时间计算的，体积越大、存放的时间越长费用就会越高。而在亚马逊FBA仓库存放时间超过6个月，乃至12个月就会产生长期仓储费，这部分产品长期放置在亚马逊库存不仅不能获得收益，还会产生持续的费用，对于亚马逊卖家而言，无疑是个负担。
那么，亚马逊卖家该如何有效避免长期仓储费，有效降本成本？
1、科学合理进行备货与补货
亚马逊卖家需要根据销售需求、物流时效等，合理地制定发货与补货数量，避免估算过多，造成补货量过多，全部运往亚马逊FBA仓，销售跟不上，就出现了库存积压的情况。
卖家可以借助领星ERP进行科学合理的补货，领星ERP结合产品3/7/14/30天的销量，支持根据海运、空运、卡派等7种物流运输方式，在途量、在库量等提供补货数量、补货时间等，大量的数据支撑，给到的补货建议更加精准。
2、参与促销活动，提升销量
一旦出现产品曝光量减少、销量下降的情况，亚马逊卖家可以适当地报名参与站内促销活动，或者加大广告投放，以提高产品销量，加快库存的消耗速度。
在站内促销管理、广告投放管理上，亚马逊卖家也可以借助领星ERP集中地去进行管理，通过广告报表同比环比、小时级数据的变化情况，清楚所调整的运营动作对销量产生的影响，更好地开展下一步动作。
3、适当地降价，消耗过多的库存
关注买家反馈的信息，如果是因为产品价格过高，导致没有下单购买，亚马逊卖家可以在适当地评估目标利润的情况下，微调产品价格。从而打动买家，产生更多的销量，也就能消耗过多的库存了。
当然，具体的降价幅度，卖家需要综合自己的产品情况、竞品表现，适当地进行决策。
4、定时检查库存，及时发现异常
很多亚马逊卖家容易忽略库存情况，或者是因为无法及时获得多个仓库、在途货物的情况，导致对库存的预估出现判断失误，或者出现库存积压都没有及时发现。
对于此，建议亚马逊卖家定期检查库存，每周乃至每天固定时间去看一下，如果出现即将产生长期仓储费的情况，及时处理。
有使用领星ERP的卖家，也可以提前设置库存预警，当库存情况超过预设值的临界点时，领星会第一时间通过站内信、邮件、消息等方式提醒卖家，以便第一时间处理，调整运营策略，避免产生积压或者断货等情况。
