亚马逊库存管理是亚马逊卖家面临的一项重要挑战，其往往都会面临过多库存、缺货、库存质量无法保证、预测需求不足、缺乏库存计划的的难题。对于这些问题，跨境卖家们应该如何应对呢？
管理好亚马逊库存的5个技巧
1.设置库存预警
设置库存预警，当库存降至特定水平时，您将收到通知。您还可以使用自动重新订购功能，当库存量低于特定数量时自动重新订购商品。领星ERP不仅能帮助您监控亚马逊库存数量，库存量过多过少时会给提醒，还能监控您的本地仓库存。
2.定期检查库存
确保您定期检查库存，特别是在销售旺季。这可以确保您有足够的库存以满足客户的需求，并避免因库存不足而错失销售机会。
3.优化库存配送
优化您的库存配送，以确保商品可以在亚马逊承诺的时间内发货并准时到达客户手中。这有助于提高客户满意度，并避免因未能及时交付商品而面临的负面反馈和差评。
使用领星ERP【运费试算】功能，可以选择多个运费模板(计费规则)，进行试算和比较，该功能可以帮助卖家在合适的预算成本下，比出高性价比的物流方式，防止耽误因配送过慢而导致超出送货时间的风险。
4.仔细计划商品上架和下架
仔细规划商品的上架和下架，以确保您有足够的库存，并及时清除库存中的滞销商品。这可以减少库存积压和降低滞销库存的风险。
使用领星ERP后，可在产品报表中查看当当前的销售情况，再结合产品3~90天的销量、货物在FBA仓/海外仓/本地仓的在途和仓储情况、可用量、备货时长等数据，以及亚马逊的销售即时数据，为补货量、采购时间、仓库发货时间等【补货建议】提供数据支持，科学制定满足自身需求的补货计划。
5.使用库存管理软件
使用库存管理软件可以帮助您优化库存管理流程，自动化库存管理和重新订购功能，并提供实时库存追踪和分析。这可以帮助您更好地掌握库存情况，并做出更明智的库存管理决策。 做跨境，用领星ERP。在供应链层面，领星ERP全面覆盖采购、出入库、质检、发货、退货、调拨等业务流程，真正实现高效协同。
总之，亚马逊库存管理是一项复杂的任务，需要谨慎计划和有效的执行。通过使用上述建议和合适的工具，可以帮助您更好地管理库存，提高销售机会，增加客户满意度，并降低库存管理的难度。
