亚马逊卖家在存货管理方面面临着许多挑战，包括货物运输、海关清关、库存管理等。以下是一些改善存货管理的建议：
1.了解目标市场需求
在进货之前，亚马逊卖家要了解目标市场的需求，包括消费者偏好、流行趋势和季节性需求等，以便更好地计划采购和库存管理。
2.优化采购流程
在选择供应商时，要考虑价格、品质、交货时间和售后服务等因素。建议与供应商建立稳定的关系，以获得更好的价格和服务。
当然亚马逊卖家可以在持续的合作中，不断筛选供应商。这个过程关键是要建立对供应商的评价标准，而且是基于数据去做合理的评估，而不是感性的评价。
亚马逊卖家可以借助领星ERP对供应商进行管理，领星ERP自动汇总了供应商的次品率、退货率、逾期率等，并提供了环比数据，便于亚马逊卖家快速发现供应商的表现情况。
3.管理库存
亚马逊卖家需要管理好库存，避免因过多存货而造成资金占用和仓储成本的增加。可以利用库存管理软件或系统，进行库存追踪和管理。比如领星ERP，一张报表即汇总了FBA仓、海外仓、本地仓的库存情况，包含库存周转率、存销比、丢失情况等。
其中库存周转率是亚马逊卖家需要重点关注的指标，它反映了一定周期内存货的周转速度，周转率越高，表示企业存货变现的能力越强，同样地，资金运转速度也越快。高周转率的背后是亚马逊卖家对供应链整体的管理能力体现。
4.优化物流方案
选择合适的物流方案可以帮助亚马逊卖家降低成本和提高效率，可以考虑使用集装箱运输、航空快递等快速和可靠的物流方式，以确保及时交货和高效清关。
另外，亚马逊卖家也要做好补货物流方案，在满足销售需求的同时，最大化地降低物流成本。借助领星ERP的补货计划去规划未来一段时间内的补货方案，不失为一个好办法。而且领星ERP自动集合了亚马逊销售数据、库存数据等，而且补货计算上考虑到了异常销量、安全补货时间等，计算出来的补货建议数据精准。
5.遵守相关法规和标准
亚马逊卖家需要遵守相关法规和标准，包括产品质量、认证标准和海关清关程序等。不遵守规定可能会导致产品退货、罚款或被禁止销售。
总之，包含亚马逊卖家在内的跨境电商卖家需要综合考虑市场需求、供应链管理、物流方案和法规标准等方面，从而改善存货管理，提高运营效率和销售满意度。
