对于亚马逊卖家而言，库存管理是非常重要的。库存不足或过剩都会对业务产生负面影响，如出现缺货、库存积压等情况，对亚马逊卖家的销售和利润产生影响，所以亚马逊卖家要投入时间做好库存管理。
做好库存管理的一般方式
1、了解销售趋势
通过分析历史销售数据和趋势，亚马逊卖家可以预测未来的销售量，并相应地调整库存数量。这可以帮助卖家在产品供应充足的同时，避免过多的库存积压。
2、设置库存阈值
亚马逊卖家应该设置库存阈值，以便及时补充库存，以满足预测的销售需求。
例如，如果预计在接下来的一个月内销售量为500件，那么亚马逊卖家可以设置库存阈值为600件，以确保不会出现缺货情况。借助领星ERP库存预警功能，卖家也会在库存情况到达临界点时通知卖家，以便做好应对准备。
3、使用库存管理工具
亚马逊提供了一些库存管理工具，如“库存管理”和“自动补货”，可以帮助亚马逊卖家更好地管理他们的库存。这些工具可以帮助卖家及时了解库存情况，并自动订购库存以避免库存短缺。
4、定期审查库存
亚马逊卖家应该定期审查库存，以确定哪些产品卖得不好或库存积压。通过削减库存，卖家可以减少库存积压，释放现金流，并优化库存管理。
5、与供应商建立良好的关系
与供应商建立良好的关系可以帮助亚马逊卖家获得更好的产品供应和更好的价格。这可以帮助卖家减少库存成本，并确保有足够的库存满足销售需求。
6、借助领星ERP一表了解库存情况
领星ERP「库存报表」自动统计所有仓库情况，货值、货物存销比、库存周转率、动销天数、售罄率等核心指标一看即知。亚马逊卖家也可以通过“采购入库”和“出库”数量，对比分析发现呆滞品，及时决策调整，加快货物周转。
7、合理降低仓储成本
亚马逊卖家可以综合销售所需和过往的库存情况，全面分析可以降低仓储成本投入的地方，以降低成本。而领星ERP「FBA货件」自动处理并显示多签收、少签收、负数签收、超龄、在途等发货异常库存成本，无需手动盘库，及时跟进优化异常库存，降低库存成本。
领星ERP也会自动跟进在亚马逊仓库转运过程产生的损失，「库存报表」提示为库存差异，便于卖家及时发现进行索赔。
通过以上的库存管理动作，亚马逊卖家可以更系统地了解库存情况，做好库存管理，及时优化库存，以满足销售的货物需求，保证利润空间，在亚马逊业务中获得成功。
