供应链管理是跨境电商卖家至关重要的一环，毕竟货物管理得好与坏，直接影响资金。但供应链管理涉及的环节多、信息复杂、流程耗时长、货物和资金周转慢，全面管理难；采购、物流等降本分析难，是否有办法突破？如何全面借力跨境电商行业的基础设施ERP系统，管好复杂的跨境供应链环节？
目前行业内已经有超过90%的跨境电商卖家已经选择了使用领星ERP系统管理供应链，保证所有供应链环节的流通，加快货物和资金周转。这里就以领星ERP为例，为大家讲述一下如何借助ERP系统管理供应链。
一、全面掌握货物情况，支撑销售决策
面对本地仓、海外仓、FBA仓等多类型仓库，且每个类型仓库不止一种，手动统计耗时而且很难做到精准，因为库存一直都在变化，它并不是个稳定不变的东西就是那等着你去数、去算到底有多少。
在这一点上，领星ERP库存报表自动统计了所有仓库情况，包含货值、货物存销比、库存周转率、动销天数、售罄率等核心指标一看即知，也清楚地知晓给亚马逊各个店铺仓库投入的资金状况。
而且通过领星ERP库存报表所提供的采购入库和出库等数值对比，亚马逊卖家也可以轻松发现长期滞销在仓库的货物，需要对该货物采取促销的促销，或者转变其他销售政策，加快货物周转。
除此之外，领星ERP帮助卖家将采购、销售、库存、物流等环节全面进行了打通，所有的采购数据、物流数据、库存数据在领星ERP系统内都可以随时查看实时数据情况，合理支撑销售需求，省时高效。
领星ERP采购单自动展示历史采购价格，便于卖家评估采购计划的合理性；发货计划自动展示建议发货量和库存预测，方便卖家评估发货计划的合理性。
二、数据深度支持，有效控制成本
众所周知的是，亚马逊供应链是一个占据大量成本的存在，所以能够优化的成本要尽可能地优化，以保证利润。
在采购成本的控制上，领星ERP所自动生成的采购报表，提供了产品、供应商、采购员维度的采购情况，便于卖家分析采购订单达成率、采购订单质量合格率、采购成本变动情况；而且支持分析次品量多、逾期率高、退货率高等异常订单产生的原因，提出改进策略，优化后续采购方案。
除此之外，该采购报表还展示分析不同供应商的商品质量和供货速度，开展供应商考评，剔除不良供应商。
在仓储成本的控制上，领星ERP的FBA货件自动处理并显示多签收、少签收、负数签收、超龄、在途等发货异常库存成本，无需卖家手动盘库，及时跟进优化异常库存，降低库存成本。
在物流成本上，亚马逊卖家则可以借助领星ERP头程分摊处理物流商、SKU、单位头程费用等信息，卖家可筛选分析同一物流商不同时间段的费用变化，分析同一款产品在不同物流商下的单位头程费用情况。并基于历史数据筛选优质物流商，对物流成本数据进行累计、环比、同比分析，分析物流结构，排查成本异常项，降低物流费用。
三、全流程管控，全面提升供应链运转效率
领星ERP集采购、出入库、发货、仓储、调拨于一体，涵盖供应链全流程，数据闭环，支持从“采购计划——采购下单——仓库收货——创建货件——FBA发货——销售出库”的全流程业务管理。
领星ERP还支持采购计划、发货计划、加工计划、补货计划管理，且支持审批，便于卖家制定和管理计划，按计划推进供应链进程，并将计划线上数据化，避免出现人工失误和不合理计划。
除此之外，领星ERP还支持亚马逊卖家预设库存预警值，当库存情况触发临界值时，会通知亚马逊卖家，以及时采取措施，保证供应链的顺利运转。
以上是借助领星ERP进行供应链管理的基础流程，更多功能体验和供应链解决方案，可前往系统体验。
