随着亚马逊Prime Day各站点截止提报的时间越来越近，Prime Day的步伐也越来越快了。亚马逊卖家需要从备货切入到产品的各项运营战略，为所提报的产品做好关键词优化、商品详情页优化、提升产品排名等基础工作，以保证产品在争夺流量大战中获得成功。
而且很多亚马逊卖家并不是第一次参考亚马逊的促销活动了，也是经历了大大小小的活动，在运营打法，不同阶段销售策略上都有自己的一套。但是由于时间的久远，或者促销活动的不一致，卖家更容易忽略过往某些宝贵的经验或者教训，导致某些细节的失误出现损失。
那么，亚马逊卖家该如何更好地吸取过往经验，再创业绩新高度？
1.全面复盘一遍往届促销活动情况，盘点成功与系统经验
面对于人容易遗忘这个因素，建议亚马逊卖家在Prime Day开展更深的准备前，可以再开启一场往年大促活动、近期大促活动复盘，以挖掘往年同类型促销活动做得更好的运营策略，以及存在失误的地方。
而复盘近期的促销活动，则有助于了解近期的消费者倾向，以更好地结合市场情况，以及过往大促成功经验，强强联合创造一个更优的Prime Day战绩。
2.借助系统对比往年同期数据，以避免再掉坑以及预判风险
在实际的运营操作，亚马逊卖家可以借助领星ERP系统筛选查看往年同一个时间段的数据情况如何，比如销量情况，通过其预判未来一段时间的可能性销量，综合判断，看看是否需要配合调整广告投放、关键词埋词、站外引流等运营策略。
除了预判风险之外，了解往年同期的数据，也帮助亚马逊卖家避免跳入同一个坑里，出现促销折扣叠加等。当然，在实际运营的过程中，这点亚马逊卖家可以借助领星ERP的商品折扣功能及时发现促销折扣的情况，对叠加的部分进行调整，避免损失。
3.日复盘与总结，以验证与强化有效经验的效果
面对于Prime Day这样的重要大促，每日进行复盘与总结，也是很有必要的。每日复盘有利于及时发现众多流量下，运营策略的成功性，以及是否存在被忽略的细节导致销量发生变化等等。当然，每日复盘需要即时的数据支撑，领星ERP则是在这一点上，也可以给卖家提供支持，非常人性化。
在亚马逊大促来临之际，无论是新复盘、再复盘，对于亚马逊卖家而言，其实都是有必要的，它并不是费力不讨好的工作，而且帮助卖家将自己后背打磨得更坚实的基础。
