对于亚马逊卖家而言，库存情况和销售需求每天都在发生变化，司空见惯的变化长期以来往往容易被亚马逊卖家所忽略。但一旦亚马逊卖家没有及时处理库存量，就可能会导致缺货或者库存积压的情况出现，导致潜在客户流失，影响销售额，稍不留神就亏损百万。
所以亚马逊卖家需要做好库存管理，并时刻关注库存与销售需求两者的变动，以更好地契合亚马逊业务所需。 具体来说，亚马逊卖家可以通过以下方式来协调好库存与销售需求的变化。
1.制定合理的库存管理策略
根据产品的销售历史和市场需求情况制定库存管理策略，如设置安全库存、避免过度备货等，以确保库存水平和销售需求之间的平衡。
2.使用销售预测工具
利用销售预测工具来预测未来的销售需求，及时调整库存计划，以满足市场需求。比如借助领星ERP的补货建议，来统一盘点所有库存的库存量，并提前预设销量规则，预测根据销量的变化，需要进行库存调整的时间。
针对于库存变动不如预期的，可以考虑在销售上采取更多利他的措施，以销售转化带动更多的库存变动。而对于到达库存预警线，需要进行补货的话，领星ERP也会给亚马逊卖家发送补货提醒消息，以及时安排补货。
3.优化供应链管理
建立良好的供应链合作关系，与供应商保持密切联系，及时了解供应情况和交货时间，并在库存管理中考虑供应链环节中涉及到采购周期、物流周期等因素，全盘考虑，才能更好地进行供货，以更好地将货物及时匹配到销售需求。
关于供应商的管理，领星ERP提供了供应商维度的报表，将供应商的供货速度、交期时间、供货质量都进行了统一的盘点，亚马逊卖家可以据此管理供应商的绩效表现，不断磨合，最终选择更优的合作商。
3.优化供应链管理
建立良好的供应链合作关系，与供应商保持密切联系，及时了解供应情况和交货时间，并在库存管理中考虑供应链环节中涉及到采购周期、物流周期等因素，全盘考虑，才能更好地进行供货，以更好地将货物及时匹配到销售需求。
关于供应商的管理，领星ERP提供了供应商维度的报表，将供应商的供货速度、交期时间、供货质量都进行了统一的盘点，亚马逊卖家可以据此管理供应商的绩效表现，不断磨合，最终选择更优的合作商。
