面临挑战
2019年至2020年，随着ORICO销售规模大幅度增长，SKU数量激增300%，运营人员需要人工处理1000+SKU，各平台数据分散导致备货准确率不足70%，人工管理难以跟上业务发展的节奏，促使ORICO开始系统性评估如何借助ERP解决方案进行业务升级。
领星解决方案
ORICO在接入领星ERP后，能够360度观察每个ASIN的销售表现，分析用户评价提炼需求，每周迭代用户画像，确保创新方向与趋势同步，快速孵化爆品。
同时ORICO借助领星ERP的销售洞察看板，对关键词、搜索词数据进行下钻分析，预测市场需求走势、产品细分需求，发现虽然一些细分品类搜索增长率达180%，市场供给却同质化严重，由此ORICO研发团队重新对该细分品类进行深度产品创新，成功实现一定突破。
领星ERP作为数据中枢，助力ORICO大幅度提升产品研发和供应链效率，结合OPS供应链系统，整体备料周期从45天降至28天，生产交付降至7天内。
“我们通过测试后发现，领星的数据刷新延迟比竞品低85%，这对秒杀库存管理具有决定性意义。”
领星ERP智能补货模型能够根据历史销售数据，模拟补货后的库存走势，清晰了解采用该补货方案之后的到货时间点、未来断货时间点等数据，帮助ORICO合理备货和处理冗余库存，降低滞销库存35%，库存周转天数从68天优化至42天，使北美仓库180天以上库存比例从21%降至9%。
通过领星ERP的广告模块，ORICO实现了跨店铺广告数据的全局透视，领星ERP自动聚合ACoS、点击成本、转化率等核心指标，助力ORICO实现精准预算分配，ACoS优化降低3.2%，每年节省下百万营销费用。
相比于以往需要在亚马逊前后台反复切换收集销售数据，用Excel做图再去分析，现在直接打开领星系统，ORICO的产品团队、供应链团队、运营团队就可以查看亚马逊销售统计、评论反馈、库存管理与库龄管理等数据，极大提高三方对产品开发与交付的协同，形成高效的“创、造、卖”闭环管理团队。
在人员管理层面，领星ERP能够为ORICO团队批量抓取实时数据，汇总店铺、运营人员和Listing等多维度绩效达标情况，找出问题并快速在领星ERP系统上进行优化。 除了帮助执行层面效率提升，领星ERP还能提供深度分析数据报表，助力高效决策。
ORICO团队负责人每天都会借助领星ERP自动汇总的数据与报表，快速了解多个店铺的销售数据、利润及回款情况，亿级数据全盘掌握，能够快速调整ORICO出海“航线”。
精准的财务统计如同跨境企业的“数字罗盘”，能够帮助企业在汇率变化与物流成本跳涨中快速优化成本结构。然而在传统财务模式下，ORICO财务团队只能实现月维度的财务核算，数据存在滞后性。现在通过领星ERP高效完成对账，获取实时利润信息进行复盘，能够实现日维度的精准调控，财务团队从15人缩减至9人，人效提升167%。
ORICO借助领星实现数字化转型，以数据重构供应链体系、实现差异化创新，成功蜕变。
