4月1日，亚马逊卖家将开始收取低库存水平费用，这对于亚马逊卖家而言，如果货物准备不如预期，也将会是增加亚马逊卖家的库存成本。 具体产生费用的情况包含以下两种：
1）当商品的库存水平相对于历史需求（称为“历史供货天数”）少于 28 天时，收取低库存水平费用。
2）仅当长期历史供货天数（过去 90 天）和短期历史供货天数（过去 30 天）均少于 28 天（4 周）时，收取低库存水平费用。 例如，如果商品的短期历史供货天数超过 28 天，但长期历史供货天数少于 28 天，便不会收取低库存水平费用。
那么，亚马逊卖家该如何有效应对低库存费用，避免产生更多的成本？
1.借助领星ERP历史供货天数预警功能
领星ERP该功能可以帮助卖家分析过往的供货情况，预测未来的供货趋势，从而提前发现可能出现库存不足的情况。当系统检测到某款商品的历史供货天数低于设定的阈值时，就会发出预警，提醒卖家注意补货。这样一来，卖家就可以在库存不足之前及时补货，避免产生低库存费用。
2.借助领星ERP补货建议做好库存备货管理
领星ERP的补货建议功能也为卖家提供了极大的便利。该功能可以根据卖家的库存情况、销售数据、物流速度等因素，智能计算出补货的数量和时间。此外，通过领星ERP全链条分析销售数据、市场趋势等因素，也便于亚马逊卖家提高对库存需求的预测准确性，从而避免库存不足或过剩的问题。
亚马逊卖家可以根据这些建议进行补货，既可以避免库存不足，也可以避免过剩。这样，卖家就可以在保证销售的前提下，有效降低低库存费用的产生。
3.精细化管理库存
亚马逊卖家需要对库存进行精细化管理，定期检查库存情况，及时发现并处理库存不足的问题。
4.优化供应链
亚马逊卖家需要优化供应链，选择可靠的供应商，确保商品的供货速度和质量，当产品出现库存缺失的情况，能否及时有效地将货物从国内运转至海外指定仓库，同样至关重要。
总之，低库存费用是亚马逊卖家面临的一大挑战。通过运用领星ERP的历史供货天数预警、补货建议等功能，并结合精细化管理、提高预测准确性、优化供应链等措施，亚马逊卖家可以有效应对低库存费用，提升自身的竞争力。在未来的发展中，领星ERP将继续助力卖家，共同迎接电商时代的挑战。
