库存管理，对于亚马逊卖家来说是运营的一大重要部分，库存的缺货、滞销都会影响亚马逊卖家运营与产品销售等情况。进行有效率的库存管理可以帮助亚马逊卖家节约成本、提升产品转化率与销量，以下是进行库存管理的五个关键因素：
1.数据：没有准确的数据，亚马逊卖家就无法做出正确的库存管理决策。因此，亚马逊卖家需要收集和跟踪自身店铺产品的销售情况以及库存数据。这些数据包括：在某一时间段，店铺产品的销量是多少、这一时间段与上月与去年的销售数据对比情况、产品销量是上升还是下降、产品是否有利可图且利润状况如何、哪些产品库存不足需要补货、哪些产品库存过多需要清仓？根据上述数据，分析产品是否适合继续销售，或者产品仓库是否需要进行措施处理。
2.趋势：亚马逊卖家需要了解整个亚马逊市场的趋势。自身产品目前的行业趋势如何？未来需求将会放缓还是增加？是否有节日或者促销活动即将展开？亚马逊卖家的对家的运营状况？是否天气、政治等可能影响自身产品销售的外部因素？亚马逊卖家需要了解清楚市场走向与政治走向等将会影响销售的因素。只有未雨绸缪，才能够做出更好的库存决策。
3.时间：进行时间规划。亚马逊卖家需要调查清楚将自身货物在发往FBA仓时需要多长时间。在旺季时，产品清关可能需要更长的时间，这些相关因素都需要考虑进去。清楚备货时间，对于避免缺货来说至关重要。
4.工具：亚马逊新手卖家可以使用简单的Excel表格进行数据记录，但随着自身SKU、产品数量以及供应商数量的增加，库存管理的复杂性也会随之增加。这个时候亚马逊卖家就需要一个库存管理的ERP系统来帮你去做库存数据的管理。领星ERP就是一个不错的选择，我们对于产品库存管理功能较为完善，且数据分析方面透彻明了，这在很大程度上也已帮助很多亚马逊卖家更加精准地管理库存。领星ERP的功能正在不断开发，且自身功能在帮助亚马逊卖家运营店铺方面也是绰绰有余的。
5.思维：综上所述，亚马逊卖家在用工具系统去管理自身库存数据时，要结合当下的市场的趋势，以及供应链的实际情况等信息，同时参考系统的数据，结合自己的判断，再做出正确管理决策。
亚马逊库存管理本身并不简单，繁琐的数据，消耗时间与人力也较大，所以亚马逊卖家可借助工具帮助自己更好地管理自身库存。库存管理好了，才可帮助自己实现大卖。
