亚马逊头程物流费用往往占据着亚马逊卖家成本的主要部分，而由于临时补货、物流运输渠道费用的上涨等因素，往往容易出现头程物流费用越来越高、占比越来越大的情况，亚马逊卖家需要对此加以重视，采取各项措施优化物流成本，降低成本。
具体来说，亚马逊卖家需要从源头抓起，从产品包装、装箱策略、物流渠道等方面采取措施，优化头程物流成本。
1.优化产品包装
使用轻量、坚固的包装材料，最大限度地减少包装的体积和重量，降低运输费用。
2.寻找更便宜的货运商
比较不同的运输方式和承运商，寻找价格更合理的物流公司。领星ERP提供了头程物流报表，帮助卖家将不同物流商的发货量、发货费用、运输时效等进行统一集成，并提供不同物流商、不同运输方式的绩效对比数据，供卖家判断发货选择供应商是是否合理，是否是最优的供应商。
3.选择合适的运输方式
根据货物的到仓时间要求和目的地，计算采用空运、海运、铁路等不同的运输方式所需要的时间以及费用，选择更优的组合策略。
此外，在货物的后续需求上，也要根据销售情况和物流运输时间等提前做好规划，避免出现缺货的情况，临时采用高昂费用的物流渠道进行运输，增加成本。亚马逊卖家可以借助领星ERP的补货建议提前规划补货需求，自动汇总当前的销售数据、库存数据，并提供完整的需考虑的采购、生产等时间周期， 供卖家做好补货备货计划。
4.对货件进行拼箱
亚马逊卖家可以跟物流商沟通，尽可能全面地利用箱子的空间，将多个订单的货物合并在一起，以降低运输成本。
5.利用海外仓库
在目标市场设立仓库，借助海外仓对货物进行中转，既满足销售所需，也能达到降本费用的目的。
要降低头程物流费用核心还是需要亚马逊卖家提前做好规划，并且多投入去了解、考核物流承运商，对比选择更优的合作方，可以帮助亚马逊卖家更好地节省成本。就像领星ERP作为一个跨境电商业务管理系统，将物流与销售表现、库存情况等都进行了打通，卖家可以对整体业务表现了然于心，帮助节省大量的时间与管理成本。
