深圳疫情终于迎来可控阶段，企业们也已经恢复了正常的生产运营，此前因为疫情原因而停滞的发货工作也迎来重启……跨境卖家一边面对由于疫情发货限制仓库使得爆仓的局面，还要面对亚马逊平台4月1日即将实行的发货新政，重重压力下，卖家们又该如何配合自身的业务发展节奏，高效发货稳住利润呢？
1.合理安排发货节奏，降低爆仓带来的断货风险
虽然目前货代公司大多都已恢复正常收货，但在深圳仓库停摆一周的影响之下，出库订单较多，大量货物堆积港口，仓库也要排队处理停工期间积压的出库订单，此时发货的卖家可能会面临排队的情况。
为避免无法及时补货，卖家还需要及时关注海运、空运的动态消息，适当调整发货计划。
卖家可以使用领星ERP的补货看板，提前测算断货时间点，如果通过海运渠道无法在断货前入仓上架，可以适当地拆分一部分货物发空运，合理分摊风险。
通过领星ERP，卖家可以快速查看产品近90天的历史原销量和去噪销量，以及普通模式和海外仓中转模式下的实时库存情况、断货时间、建议采购量、建议发货量、到货时间点和断货时间点。
除此之外，对于海运无法及时到货的情况，领星ERP也能够自动计算出总共需要的补货量，再根据空运、海运的时效准确算出空运-海运之间的断货量，分拆为空运的补货量，剩下的分拆为海运补货量，帮助卖家合理安排发货。
如果两种渠道都无法及时入仓的话，卖家也可以适当调价控制销售节奏，避免因为商品售罄影响Listing的权重与排名。
2.亚马逊新政将正式实施，如何有效避免货件被拒收？
4月1日亚马逊发货新政开始正式实施后，以下3类货件将被亚马逊拒收：
(1)在批准入库计划后删除货件。
(2)按错误的路线发送货件。
(3)不完整的货件，例如：处于“已取消”或“已删除”状态的货件。
为避免货件被拒收导致无法及时补货，增加额外处理、改道发货的成本，卖家在创建发货计划时，需明确货件数量、体积、内容等其他可能影响货件分配的信息。
在运输计划批准后，确保按照计划内容将货物发送到指定的运营中心，期间尽量避免更改已批准的入库计划，如果必须要更改，也必须在该入库计划的货件开始运输之前删除所有货件。
此外，在多目的地运输计划批准后，切记不要删除装运的任何货件或按照与计划不同的路线发送货件，并确保货件编号标签清晰可见，在30天内送到货件标签上的地址。
当然，卖家也可以使用领星ERP智能化管控FBA发货流程，降低出错率。领星ERP不仅支持货件或发货计划直接生成发货单，适配多种发货场景，还允许卖家超申报量生成发货单，适配不同的库容发货。
在生成发货单或货件时，领星ERP还可以自动将差量生成新的计划。同时，卖家还能够通过领星ERP快速查看计划发货量、申报量、发货量，及时跟踪掌握产品补货情况。
3.精细化管理统一跟进，从根源提升发货效率
正式复工后，亟需补货的ASIN较多，作为企业管理者，通常无法及时准确地跟进到每一个发货计划的进度。
再加上发货步骤多、流程繁琐，需要运营、采购、仓库等多部门的协同，不仅人员沟通成本较大，效率低下。还有很多卖家靠人工统计库存，经常出现库存盘不准、补货不及时等问题，严重影响到了企业供应链的健康流转，并且大大增加了供应链成本。
领星ERP打通采购、发货、物流流程 ，全面覆盖采购、出入库、质检、发货、退货、调拨等关键环节，帮助企业打造全流程高效协同的组织形态，为跨境电商企业提供安全可靠的供应链解决方案，降本增益。
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*运营、采购、仓库、管理多部门高效协同，提高部门效率
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