跨境电商行业快速发展，很多做亚马逊电商的企业过去几年获得了很好的收益。不过，由于跨境电商行业业务链条较长，横跨国内和国外，专业财务人才相对较缺乏。作为老板和公司财务管理人员，务必要懂企业财务管理的关键点，不至于出现账目不清、盈利不稳、库存积压、风险频现等问题。
很多卖家反映，财务管理是个很头疼的问题，如何保持优质盈利，利润去了哪里？如何做好库存的管理 保持良好的库存周转，提高资产的周转率，加大资金的投资收益率，如何保持现金流健康？如何做好财务预算管理？
这里，我们重点讲几个跨境电商行业财务管理的要点，供老板和财务管理人员参考。
1、 成本费用管理-明确成本费用监控
跨境电商企业主要的成本费用为采购成本及物流费用。
采购成本我们主要通过跟踪采购流程，优化供应链来降低我们的成本，采购是一个钱转化为货的过程
物流费用我们主要通过物流商比价选出最适合公司的物流商，再通过物流费用预算对账来监控物流费的支出。
2、 盈利管理-最大化获取合理利润
盈利管理就是要挣钱。最基础的售价，要结合产品的成本、运费、佣金、广告费考虑，不要等到卖不去才关注这些点。此外，销售产品时会不会产生广告费、测评费用、派送费等都是很重要的点。
3、 资产管理-保持持续良性利润
如果希望资金的投入产出比更加高效，要把现金流控制好。了解你有多少货还没卖出去，货是否正常，销售是否正常，现金流是否正常。通过制定表格每日查看。
此外，有很多月度付、季度付或者是年度付就把不同的时间点加进去，预估这个月应付出去的钱是多少。在月底发工资，工资部分以及月结账单写上去，这样应收和未付减掉就知道接下来会不会有钱，预防现金流最断裂的问题。
4、 预算管理-做好财务规划
预算管理，是公司战略管理的一种手段，做好预算管理，可以明确公司的发展方向及发展过程中可能会碰到的问题，提前做好应对措施。
5、 合规管理-做好风险控制
基于现实国情，随着资金及税务政策额度收紧，税务合规及资金合规已经成了一个比较紧迫的需求，我们要未雨绸缪，提前做好规划，以免辛辛苦苦赚取的利润，由于没有控制好政策风险而失去。
基于合规管理要求，海外资金如何合理、合法流入内地，内地企业如何做好税务合规，老板和财务管理人员都得掌握相关的知识。
