对于主营业务为跨境电商业务的企业而言，在成本统计上如果仅考虑与产品直接相关的费用，忽略公司层面的运营成本，那么往往会发现其实自己的净利润并没有想象的那么多。
有的时候甚至在扣除这部分费用之后，资金流也显得并没有那么充裕了。
那么，该如何合理地管理这部分费用呢？
亚马逊运营成本包含哪些？
排除与跨境电商业务直接关联的费用之外，跨境电商公司涉及的运营成本主要包含办公场地租金、水电费、员工工资福利、团队提成、办公用品费用、软件硬件设备费用等。
它们其实是我们很多人习以为常的存在，也是在跨境电商利润统计上容易被忽略的费用。
一般而言，公司净利润的核算方式为：公司月度净利润=亚马逊业务月度利润-员工月度工资-社保-场地月度租金-水电费-月度办公费用-软件硬件摊分到每个月的费用-其他杂费。
以上运营成本，要统计清楚总量，相比于亚马逊其他隐形费用会更简单，但是更考验跨境老板和财务的是如何合理分摊这些费用。
如何分摊亚马逊运营成本更好？
公司级的运营成本，其实与人员的投入产出直接关联，所以将费用分摊到每个员工上是比较合理的方式方法。
当然也可以考虑将费用按照比例或者指定分摊到具体的店铺与产品上，因为所有的费用投入最终就是为了促进销售。
除了以上的分摊方式之外，公司层级这部分的费用也可以作为每个月的固定支出进行单独的统计，综合长久以来的变化趋势、占据的成本比例变化，评估运营成本是否合理。
领星ERP解决方案
在办公成本等隐形费用的分摊和管理上，领星ERP同样也匹配了相应的解决方案，帮助卖家将利润核算得更加精准。
1.支持导入分摊管理其他费用
除了亚马逊平台的费用之外，在领星ERP里支持卖家将报销费用、站外推广费用、人员费用等其他费用，按照一定的规则进行录入、分摊。
领星ERP支持店铺维度、商品维度的费用导入，店铺维度费用支持按销售额占比、销量占比的方式，按天或者按月的时间维度进行分摊；商品维度的费用支持分摊到ASIN、MSKU上，分摊方式比较灵活。
卖家将需要分摊的运营成本录入后，分摊的结果会体现在利润报表和业绩报表里，这能够帮助卖家将每个人员的净利润、每个商品的净利润、每个店铺的净利润核算精准度达到极致。
2.提升人效及运营成本的效益比
在思考如何分摊运营成本的同时，考虑在现有的人员费用等运营成本的基础上，如何实现更高的效益，是同样值得深思的问题。
在这一点上，领星ERP整体系统为跨境卖家提供了系统化的解决方案。
一是将跨境业务的各个环节都进行打通了，包含了采购、仓储、发货、物流、产品上架、售后客服、财务管理等等，各个岗位之前的工作情况、带来的效益情况都自动集成在了领星ERP上，老板可以一目了然结果，员工也可以及时获取所需的跨部门信息。
二是为各个环节也都提供了更高效的工具和管理方式，如订单的自动化规则，广告的分时策略，客服邮件的自动标记回复、请求评论，自动形成利润报表等等，这些都帮助卖家从管理角色到执行角色大大减少了重复性的工作，将更多的时间花到运营策略的思考及调整上，最终实现效益的提升。
每一项隐形费用对于跨境卖家而言，或许微不足道，但是从更长远的企业合规经营、产品的精细化运营管理来看，它们都是不容忽视的部分。从现在开始，将它们考虑在内，统计清楚它们，也将会促使业务正向发展。
而无论是在隐形费用的管理上，还是人员效益的提升上，领星ERP都为跨境卖家提供了系统的解决方案，用多年深究跨境电商领域的经验帮助卖家获得更高的效益，更精准地进行利润核算，值得每一位跨境卖家信赖。
