近几年跨境电商行业快速发展，很多做亚马逊电商的企业获得了很好的收益。不过，由于跨境电商行业业务链条较长，横跨国内和国外，专业财务人才相对较缺乏。作为老板和公司财务管理人员，务必要懂企业财务管理的关键点，避免账目不清、盈利不稳、库存积压、风险频现等问题。
一、跨境电商企业的管理困境
很多跨境电商企业普遍遇到以下管理困境：
- 如何保持优质盈利，利润去了哪里？资产配置中，钱、货的流向及转化关系
- 如何做好库存的管理 保持良好的库存周转，提高资产的周转率，加大资金的投资收益率
- 现金流管理，如何保持现金流健康
- 如何做好财务预算管理
- 如何做好国内外的税务合规
- 公司有做股权融资的需求，却不知道如何运作，没有专业人才推进执行
二、跨境电商财务管理，其实是围绕进销存来展开的
进、销、存三者循环往复，公司的运营，又是一个动态的过程，那么财务管理该从哪一环下手破局？
无论从进销存哪一个环节切入改善财务，其根本还在于全局的统筹规划完善。
那么跨境电商财务都需要哪些报表呢？
- 采购明细表
- 供应商的结算报表
- 利润分析报表
- 经营现金流量表
- RMA报表
- 库存之进销存报表
- 产品库存信息
财务报表的制定，是以目标为导向，而非流于形式。（建议遵循PDCA）每个企业都有自己的财务目标，其最基础的是账务清晰，决策层能够及时了解企业状况。
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