对于亚马逊卖家而言，2023年如何进行亚马逊业务增长，是否需要拓展新的亚马逊业务，是很值得关注的问题，只有想清楚，并且找到可行的方案，才能更好地达成目标，突破业务增长瓶颈。
但无论是节省在广告、产品采购、物流、人员等方面的成本投入，还是提升广告投入带来的效果，开展更多的产品线或者可能性业务，归根结底都是为了实现“降本增效”。
领星ERP在帮助亚马逊卖家开展业务和节省成本上，提供了很大的助力。下面我们就从亚马逊产品上架到产品售出，产生利润的全生命周期来跟大家分析一下。
1.从产品上架到产品销售周期管理
在产品上线前与上线期间，卖家可以借助领星ERP试算产品的目标利润，确定利润空间，并在领星ERP批量刊登与上架产品， 开展销售。
产品一旦上架、产生销量之后，领星ERP自动汇总亚马逊多站点、多店铺的流量、库存、评分、评论、广告转化等数据，并形成「产品表现报表」，老板可以通过产品表现报表，按ASIN、父ASIN、MSKU等维度快速查看每一个产品的订单量、销量、销售额等情况。
除此之外，每个产品是对应进行了哪些操作带来的销量变化，也可以通过领星ERP一目了然，领星ERP帮助提供的数据分析结果，也可以帮助卖家减少人力成本，无需投入大量的人力进行数据分析。
2.利润全面管理，清晰降本提利润的结果
对于亚马逊卖家来说，开展亚马逊业务如何算清成本是一大难事，很多卖家会考虑投入大量的成本招聘一个懂亚马逊的财务。
在这一点上，借助领星ERP也可以省下不少的成本就能获得一个精准的且及时的利润统计结果。对于亚马逊卖家来说，无需等1个月，领星次日即出具日报、周报、月报维度的利润表，一览收入、支出、成本情况，分析发现影响利润的核心要素。
3.人员表现与目标全程追踪管理
人是亚马逊业务的必要组成部分，人管得好坏也最终体现到了业务的表现上。通过领星ERP「业绩报表」可以分析员工的产品经营情况，投入产出情况，每人每月、每个季度能带来的毛利润情况，识别在广告把控、促销推广、后期维护等等方面表现好的员工，发现运营动作的优缺点，让优秀员工分享经验，提供公司整体运营能力。
此外，亚马逊卖家还可以借助目标管理功能去跟踪每个部门、每个员工的目标完成情况，对公司利润的贡献度如何，以便于调整人员，让合适的人做合适的事情。
4.精准管理库存成本，清楚各仓投入
货物是占据亚马逊业务成本的一大模块，能够管好货物的成本，并且满足业务的需求，是很关键的一步。
但是现存的问题就是亚马逊的货物会面临移除、合仓、调仓等各种各样的情况，而且分散在不同的仓库里，包含本地仓、FBA仓、海外仓等等，要统计清楚成本也不是一件简单的事。
领星ERP则是全局支持移动加权、先进先出等多种符合会计准则计价方法核算存货成本，存货核算理合规合理，计价过程清晰透明，可以调整期初/期末存货价值，按需灵活操作，最终获得精准的货物价值。
综合当前的行业发展趋势来看，2023年亚马逊业务依然是值得投入时间、精力、资金的，并且将业务各方面做到极致，找准合适的路径与方法，实现业务的全面突破。
