FBA入仓和上架速度缓慢的问题已经达到了集中爆发的程度，货物需要等待长达50天才能入仓，并且需要一个月的时间才能完成上架已经成为了常态。这种情况导致许多卖家的排名下滑，并且出现了严重的断货情况。
由于多个亚马逊仓库出现爆仓情况，经常无法预约或取消预约热门仓库。再加上UPS对于跑水账号的严格审查，导致许多货物积压在海外仓，其中多个海外仓已经接近瘫痪的状态。同时，亚马逊在执行预约新规之后，对于PO准确率提出了新的要求，导致一些尾端卡派预约账号被封禁，预约渠道也减少了，这使得许多卖家的货物根本无法送进仓库。
如何制定高效的补货策略？
1.补货策略制定难题
在制定补货策略的过程中，往往很多卖家的感受就是理论上都知道补货方向和方法，但是在实操的过程中，往往面临着很多挑战。 主要是源于补货策略需要考虑的因素太多，而且彼此之间都是变量，任一变动都会影响最终的补货量。比如：
● 头程运输时间统计有误，影响货物到仓时间，无法满足补货需求
● 仓库数量众多，忽略了其中一个仓库的情况，导致补货产品过多
● 人工统计销量情况失误，预判了不可能的销售需求，补货精准度大大降低
● 供应链上下游，信息不对齐，信息偏差，造成决策失误
以上列举的仅仅是影响补货策略精准度的部分难题，现实情况让很多人都焦虑，慎重安排补货。
2.高效的补货策略制定方法
为了更精准地做出决策，卖家可以借助支持实时跟踪库存情况的工具或者系统支撑补货参考数据，及时了解库存情况，简化补货策略制定流程，以技术的力量做到人工统计难以实现的精准性和全面性。
以领星ERP为例，自动获取本地仓、海外仓、FBA仓的库存数据，亚马逊卖家可以随时了解库存情况，包含在途量、可用量、待检上架量，货物待交付量等。
此外，领星ERP自动结合3/7/14/30天销量、采购、仓库、FBA在途和FBA仓库中的存货量，计算得出建议采购量、建议发货量和断货日期，卖家对于何时会出现断货，什么时候该补货一目了然，补货这件事也变得简单了起来。
领星ERP为卖家提供了全面的支持，特别是在补货方面，其便捷性和精准性更是无可挑剔。这些功能有助于卖家业务的持续运转，保障供应链资金的健康流转。
