对于亚马逊卖家而言，库存管理是业务顺利运转的重中之重，良好的库存管理可以帮助卖家确保有足够的货物供应，避免因产品缺货而错失销售机会，并从库存管理的维度推动销售运营策略，加快库存周转率，提升创造利润的速度。
在亚马逊库存管理上，卖家可以考虑从以下几个层面做好优化，以避免出现库存积压或者断货的情况。
1.规划库存数量
通过分析亚马逊店铺历史销售数据和趋势预测，合理规划库存数量和种类，避免库存过多或不足的情况。一旦库存过多，周转率低，很容易产生大量的仓储费，而库存不足则往往导致卖家错失了销售机会，造成更大的损失。
2.设定安全库存
在亚马逊库存规划的基础上，设定一定量的安全库存也是必要的，以应对突发需求和订单波动，如果只是准备刚刚好的库存，可能不具备灵活应对风险的能力。此外，可以领星ERP的库存预警功能，当库存到达设定值时，自动提醒卖家，以便及时发现库存异常情况，采取措施，维持库存的健康度。
3.优化补货策略
及时补充库存，避免因缺货而失去销售机会。在制定补货计划时，除了考虑销售数据，还要考虑商品运输时间、生产周期等因素。亚马逊卖家可以借助领星ERP的补货建议规划补货策略，领星ERP自动汇总了在仓、在途、可用等库存数据、销售情况等，并将补货需要考虑的销量、采购天数等因素都纳入了考虑，为卖家提供科学合理的补货计划。
4.控制采购交付质量与成本
采购的管理同样是库存管理的一环，只有管控好供应商的交付质量与速度，才能更好地支持销售库存所需，以更快地送达目标库存仓库。此外，卖家也需要与供应商谈判降低采购成本，或考虑批量采购获得更优惠的价格，以降低供应链的整体成本。
5.制定合理的促销策略
结合当下的亚马逊销售环境以及自己的库存情况，适当地开展促销活动，以保证在提升销售额的同时，加快库存的流转，减少库存积压的情况。
6.关注亚马逊库存存储费用
掌握亚马逊的库存存储费用政策，根据实际情况调整库存数量，避免库存积压导致高额存储费用。
在亚马逊库存管理这件事情上，它并不是以单一的因素存在，需要亚马逊卖家从产品销售情况、销售趋势、采购交付情况、运营策略等层面综合考量，以更科学合理地管理库存，避免对业务资金造成影响。
