对于亚马逊运营而言，在产品初期，选择关键词需要考虑多个因素，如关键词排名和竞争对手的产品表现。选择不当可能会导致平台误判，难以提高产品的自然排名。但是增长是产品运营的基础，在如今大量关键词已被占据的情况下，卖家如何获得差异化的流量增长？
流量差异打法的核心就是前期避开竞品的核心优势词，打造属于产品自身的流量池，这些词都灰通过市场真实的数据反应出来的，亚马逊官方提供了一个有效寻找差异化关键词的工具就是自动广告，通过一段时间的自动广告运行，产品初期有竞争力的关键词一般是广告表现比较好的词。
运营在亚马逊实操中经常会遇到排在小类第一的产品整体页面表现并不如2-5位的产品，在产品高度一致的情况下，是什么原因导致了这种情况呢？我们知道小类排名主要是根据产品的出单量来决定的，而关键词作为主要的出单输出，造成这种原因的普遍情况是竞争对手差异化流量打法，通过打造一些我们未关注到的大词，从而占据排名第一的坑位。
领星ERP提供「ASIN反查」和「出单词库」两种拓词工具，运营人员可通过查询竞品ASIN和使用自家ASIN的投放结果进行拓词。
在「ASIN反查」中，领星ERP打通与亚马逊广告的ABA数据（亚马逊关键词搜索报告）接口，结合Listing页面的高频词进行分析，直接提供经亚马逊广告验证的优质流量词供运营选择，并可一键添加到广告组进行投放。
具体步骤：
1.输入竞品asin，去反查竞品asin关键词数据，获取竞品搜索关键词。
2.在亚马逊前台搜索框中，搜索竞品关键词，确定竞品的关键词排名以及自己产品的关键词排名，并找到差异。
3.对于有页面优势的关键词，重点去推动排名，抢占竞品坑位。
这时我们就能带大概知道:
1.产品及分类：了解产品参数，性能和需求，子细分类目市场找目标产品
2.市场数据：了解大致的市场容量，竞争程度，平均客单价，确定继续分析的必要性
3.垄断情况：了解垄断程度，分析进入市场的难度
4.品牌分析：了解各品牌情况，分析各品牌定位与市场布局
5.卖家类型：了解本土卖家和中国卖家比列，分析中国卖家的机会
6.新品数据：分析新品的发展情况，确认新品是否有机会
7.产品周期和季节性：判断需求趋势，规划上架时间和产品迭代规划
8.价格分布：分析市场价格分布，了解消费者接受的价格在哪个价格段，确认自身定价的合理性
9.评价数量和星级：分析评论数量和星级对销量的影响
10.差评和 QA：分析差评和 QA，了解产品痛点，为产品提供方向
11.竞品分析：了解竞争对手，分析目标竞品
12.利润分析：分析销售成本，确认产品利润
希望借助领星ERP，通过多标签化信息的提取，重组，创造产品，培养我们对产品的理解能力，打出自己的产品差异化。
