近期，在亚马逊全球年度盛会"Amazon Accelerate 2023"中，亚马逊发布了供应链(Supply Chain by Amazon)全套方案，该方案旨在协助商家直接、迅速且可靠地从制造商将商品配送至全球各地的消费者，从而简化供应链操作、提高送货速率并减少成本。
亚马逊将会在直接从商家的工厂进货，再进行跨国运输、清关和地面运输，批量存储库存，管理亚马逊和其他销售渠道的补货，最终把货物运输到消费者的手中，而这中间所有的过程都是亚马逊平台来处理。
这个流程看下来，可以理解为全保姆式服务，从工厂直接拿过来交给客户，中间的全部流程都将由亚马逊来进行处理。
亚马逊将依托自己多年来形成的前后端优势，做到更高的物流效率和更快的交付速度。前面有亚马逊自营的全球物流（AGL），中间有亚马逊的合作运营商计划(PCP)、仓储有亚马逊自营的入仓分销网络(AWD)、后端派送有亚马逊物流配送(FBA)和多渠道配送(MCF)，优势凸显。
领星ERP集采购、出入库、发货、仓储、调拨于一体，涵盖供应链全流程，数据闭环，支持从“采购计划——采购下单——仓库收货——创建货件——FBA发货——销售出库”的全流程业务管理，同时「采购计划」、「发货计划」、「加工计划」、「补货计划」管理，且支持审批，便于卖家制定和管理计划，按计划推进供应链进程，并将计划线上数据化，避免出现人工失误和不合理计划。
这样看来，在全托管模式下，工厂型卖家是最直接受益的受众。对他们来说，拥有强大的供货能力，并且得到了平台提供的全面流量支持，使得买家几乎可以享受到成本价的价格优势。以速卖通为例，全托管模式在刚推出后迅速吸引了一大批工厂的加入。
当然，全托管模式也给跨境卖家们带来的一定挑战，要求卖家具备相对高水平的商品品质、仓储能力和资金实力。全托管模式更适合那些拥有稳定供应链资源的卖家或工厂型商家。无论是工贸一体的企业、工厂型商家还是贸易商，只要能够持续稳定地推出新品并及时交付商品，都将在全托管模式中获得更大的优势。
与此同时，供应商也会面临被替代的风险。在全托管模式下，平台方会在产品品质相同的情况下选择价格更低的供应商，这就意味着供应链能力较弱的商家在激烈的竞争中可能难以生存下来。即使成功存活下来的供应商，也仍然面临着被替代的风险。
在省掉了物流、运营、售后等繁琐环节之后，在新型托管模式下，产品优势和品牌特色变得越来越重要，质量欠缺或货源单一同质化的商品会变得越来越没有竞争力。在这条拥挤的赛道上，卖家唯有提高品控把握，做出自己的品牌特色才可能避免被淘汰，实现长线发展。
