亚马逊各站点FBA入仓截止时间已公布，如果错过了，可能就意味着与“爆单”无缘了！为了打赢年底这一战，以下有几点小建议给到各位跨境卖家！
（图片来源于亚马逊全球开店）
1.库存是否够？
如果卖家没有足够的库存和供应，将很难做到成功。这个旺季季节大量的销售额意味着卖家必须做好准备，有足够的供应来满足顾客的需求。另外，要确保库存中有足够的物品可以维持整个旺季。
如何补货可以从以下几个维度去考虑：
生产淡旺季：这一点需要和工厂确认，有很多工厂是有生产的淡旺季的，相应的生产周期也会有变化，最好提前和工厂确认好，更有利于进行库存和发货计划的把控。
运输方式：空运或快递的物流周期比较短，适合少量多次进行补货；海运的物流周期较长，补货时间和补货数量都需要做好提前量。尤其是旺季期间，亚马逊仓库接收和上架的速度变慢，这段时间也需要考虑进去。如果产品情况和利润空间允许，可以空运和海运结合，空运小批量补货，海运大批量跟进。
这里可以借助领星ERP的运费试算功能，对运费有所预估，提前进行把控。
整柜发货：制定好补货计划后，如果是海运，不妨再核算一下是否有凑成整柜的可能，这样在物流成本和对货物的保护上会更加有利。当然，如果为了凑整柜而盲目增加过多数量的补货，绝对是不可取的。
工厂起订量：如果是外贸公司，可能还要考虑工厂是否有起订量，制定补货计划前要先和工厂确认好。如果所需数量达不到起订量，可以先按起订量生产好，在工厂暂存或自己寻找仓库或发到海外仓暂存，也可以和工厂协商，或寻找其他工厂。
2.广告要有战略性
一个强大而有效的战略广告计划是圣诞节前的必需品，卖家需要评估广告组合，并开始测试其有效性。
卖家的商业目标应该决定广告策略的基础。例如，目标是促进销售，然后多关注刺激点击和销售转换的关键字，可以尝试利用Sponsored Brands、Sponsored Products和亚马逊商店一起优化你的品牌的市场影响力。
可以借助领星ERP广告功能，完成前期找词-中期自动化投放-后期数据复盘的全流程管理。
3.适当适时降价
在4到6周之前，建议卖家在SKU特定的类目上检查定价，并在需要时做出必要的调整。评估你预先设定的最低价格，并考虑降低价格，来使它们在圣诞节里更受欢迎。
对于需求量大、价格高的季节性商品，一定要计算出这些产品的预计销售天数，等其他卖家卖完产品之后，可以趁机保持更高的价格，稳定利润。
年底旺季是最后的丰收机会，希望跨境卖家们能做好充分的准备，借助领星ERP，实现企业增长！
