现金流对于亚马逊这样一个相对重资产的行业而言，非常重要。好的现金流可以支撑亚马逊卖家日常有足够的的资金开展业务运营，也便于亚马逊卖家在发现好的市场机会时，有资金抓住机会拓展产品线、加大宣传等，以更好地实现销售业绩的提升。
那么，亚马逊卖家该如何做好现金流的管理？主要还是围绕与“人”、“财”、“货”相关的因素展开。
1.关注货物库存情况与周转率
一般亚马逊卖家要开展销售，需要先投入费用采购货物，并将货物送至亚马逊FBA仓，所需的成本比较多，造成资金都压在货物上。如果一旦出现货物周转率低的情况，则导致资金无法流转，容易造成经营不善的情况。
所以亚马逊卖家需要尽可能地匹配好销售所需与库存的关系，避免过多进货积压库存，同时要确保有足够的库存满足客户需求。亚马逊卖家可以借助领星ERP库存报表，了解货物在各仓的情况，关注库存周转率，针对于周转率低的货物要适时地调整销售措施，看能否促进转化。
2.关注与控制成本
现金流与成本息息相关，除了货物库存情况，亚马逊卖家也要考虑降低商品采购成本和其他费用支出，以增加亚马逊销售利润和现金储备。
3.提高产品销售额
亚马逊卖家可以尝试通过各种营销策略，如开启促销、投放广告等方式提高产品销售额，从而增加现金流。
此外，亚马逊卖家卖家也要关注每一个销售运营人员、每一款产品的盈利能力，有针对性地倾向资源，助推优势产品创造更好的业绩。
4.财务精细化核算
在产品利润、财务数据的统计上，亚马逊卖家需要更精细化，保证数据的准确性，以支撑亚马逊卖家更好地了解财务状况，跟踪现金流，以更及时地调整经营策略。
借助领星ERP，亚马逊卖家可以实现每天查看最新业务利润情况，第一时间了解业务经营变动情况，做出决策调整。
5.制定合理的薪酬制度
在亚马逊销售上升期，大额的薪酬、业绩支出可能对于亚马逊卖家并不是大问题，但是当遇到销售低峰期，如果薪酬制度无法契合，则容易出现工资无法发出的情况，引发员工的不满，导致更多的负面问题。所以亚马逊卖家需要全盘考虑各种情况，制定更合理的薪酬制度。
6.关注竞争对手的发展状态
竞争对手发展得如何，将直接影响亚马逊卖家业务的利润空间，所以亚马逊卖家需要关注竞争对手的状况，如果发现竞争对手的变动比较大，要有危机意识，看看是否要及时跟进调整。
总而言之，在现金流的管理上，亚马逊卖家需要全盘考虑自己业务的情况，综合关注与优化多个因素，协同作用，才能更好地保障现金流健康。
