对于亚马逊卖家来说，旺季期间的爆单是把双刃剑。一方面虽然意味着销量的提升，但爆单后无法及时备货也是十分糟心。因为一条正在打造的产品遭遇断货，错过了销售时机少赚了利润不说，下一批货物补上后还会发现，Listing权重也因为断货所致而大幅下降，甚至销量和排名都很难恢复到之前的状况了。该如何应对呢？
有行业专家建议，比较有效的方法是：在断货前要涨价，赚取超额利润，与此同时，断货前要降低广告的竞价和预算，节省广告成本；断货中要高单价跟卖，避免自己的Listing被别人当作僵尸Listing捡走；下一批货补上后，要降价，用价格的敏感性来拉升销量，恢复权重。
原因主要为，断货前涨价，一方面可以减少断货的时间，而关键的是，既然要遭遇断货了，涨价可以补偿一部分的利润。
正所谓防患于未然，卖家该如何预防应对呢？可将备货计划按照递进的30-60-90天原则备货。
1.FBA现有库存数量，满足于按当前销量（或当前阶段大概率可以实现的预期销量）够卖30天左右；
2.在途（且接近到港、已到港、FBA仓库已签收待入仓上架等）数量，参考当前销量（或当前阶段大概率可以实现的预期销量）够卖30天左右；
3.准备发货的数量（包括供应商已交付到自己仓库，已完成前端品检和贴标等发货前准备工作，可以随时发货的货品，以及刚刚发货的10天以内的），参考当前销量（或当前阶段大概率可以实现的预期销量）够卖30天左右。
有了上述三批次的货物在，只要不出现销量的剧烈猛增和货物在途丢货等情况，大概率的，就基本上可以做到运营中的不断货。
当然还可以借助领星ERP进行旺季备货。领星ERP自动为卖家提供了「连续补货计划」，提供该产品长时间内多次补货的方案，如建议采购时间、采购数量、发货时间、发货数量、头程物流以及相应的采购成本、头程物流成本等，方便卖家据此提前做好资金周转规划、采购备货准备。
此外，卖家还可以借助「补货试算」工具，比较不同补货计划的效果，或者自定义添加货物的采购以及发货时间、数量等进行试算。
领星ERP会自动模拟补货后的库存走势，卖家可清晰了解采用该补货方案之后的到货时间点、未来断货时间点等补货效果。在清楚该补货方案的效果之后，卖家可以直接按该计划一键生成采购计划、采购单、海外备货单、发货计划等，操作便捷。
如果不知道选什么物流方式，可以在领星ERP组合选择多种运输方式进行补货。
领星ERP会根据实际情况计算出补货总量，并按预设运输方式的时效情况，拆分计算不同物流渠道的补货量，有效防止断货风险且管控头程物流成本。
最近正值黑五网一，在此领星ERP祝各位卖家都能取得自己想要的成绩，为年终业绩再添风采！
