在产品的备货上，亚马逊卖家需要根据当前的销量情况、未来的销量变化来预估产品的备货量，以保证产品有足够的库存来满足消费者需求，保障产品的销售排名。提前做好货物的规划，也便于亚马逊卖家更有效地规划资金的使用，避免出现资金周转不及时的情况。
在亚马逊产品销量的预估上，亚马逊卖家可以尝试从以下层面展开：
1.历史数据分析
对过去的销售数据进行分析，根据同周期的销量情况预估未来一段时间的可能性销量，值得注意的是，在此过程，亚马逊卖家需要考虑季节性因素、促销活动、价格变化等因素对销量的影响。
2.市场趋势研究
分析市场趋势和消费者偏好的变化，了解行业内的竞争环境以及可能影响需求的外部因素。
3.竞品分析
观察竞争对手的销量和库存状态，或者直接分析同类目排行前几名的产品情况，参考相似产品的表现来评估潜在的市场需求。
4.库存周转率
如果亚马逊卖家所销售的产品已经表现很稳定，或者过往有销售同类产品的经验，亚马逊卖家可以通过评估当前的库存周转速度，根据这个速度调整未来的库存量。
5.监测实时数据
无论是已经做好了产品备货计划，还是没有开始做产品备货计划，亚马逊卖家应该持续监测产品的销量和库存状态，如果发现销量快速增长或减缓，要及时调整库存策略，避免出现断货或者库存积压的情况。
6.利用补货工具
亚马逊卖家可以借助具备补货提醒和预测功能的工具来辅助进行库存的管理和产品的备货，比如领星ERP具备补货建议的功能，可以自动帮助亚马逊卖家统计各个仓库的库存情况，并且领星ERP支持亚马逊卖家根据自己的产品情况设置销量规则，也支持卖家设置排除会员日、断货等销量波动大的时段规则，领星ERP则自动根据这些规则预测随着时间推移，销量与库存的变化情况，提示需补货的关键时间点与补货量。
而且补货建议与发货计划、采购计划等打通，可以帮助亚马逊卖家一体化管理货物的情况，省时方便。
通过应用以上多种组合方式，亚马逊卖家可以更好地预估产品销量和调整备货计划，做到在满足消费者需求的同时避免出现库存积压或者断货的情况，合理管理货物和资金情况。
