近期，随着多家船运公司宣布涨价、亚马逊新增收取低库存水平费等，亚马逊卖家面临着运费和库存费成本上升的巨大压力，如何更精细化管控成本，成为了亚马逊卖家必须重点关注和考虑的问题。以下为大家提供一些可以参考的优化成本方式：
1.优化物流渠道
亚马逊卖家可通过领星ERP系统，对不同的物流渠道进行对比分析，选择性价比最高的物流方案。同时，借助领星ERP，亚马逊卖家可以提前设置销量规则，让领星ERP自动预测销量与库存消耗情况，以合理安排发货时间，避免紧急发货导致的运费过高。
2.提高包装效率
通过改进包装方式，提高商品的抗压性能，降低运输过程中的破损率，从而减少额外运费的产生。
3.精细化库存管理
领星ERP系统能够实时监控库存状况，了解各仓库存的情况，提醒卖家及时补货，避免因为库存不足导致的紧急补货，从而降低滞销库存的风险，提高库存周转率。
而且针对于亚马逊新收取的低库存水平费，领星ERP也提供了历史供货天数预警功能，帮助卖家第一时间监控异常库存数据指标，提前安排补货，避免出现低库存的情况，而产生新的费用。
4.精细分析各维数据
针对于在广告方面的成本投入、业务整体销售表现，亚马逊卖家可以借助领星ERP提供的广告数据分析报表、销售看板等进行精细分析，挖掘转化效果更优的广告投放策略，发现利润率更高的产品。最终将有限的资源放到转化效果更优的产品、更有效的策略上，撬动更高的转化，以高销售额降低成本的占比。
5.及时获取市场与竞品动态
亚马逊卖家需要尽可能第一时间掌握市场最新动态，以及竞品在投放、供应商选择上的优化调整，对比优化自己的策略，以更好地获取更优的市场机会，避免出现因为信息滞后的情况，导致没有及时采取措施，处于竞争的劣势地位。
总之，面对亚马逊各项成本上升的压力，亚马逊卖家可以考虑借助领星ERP等数字化工具，实现费用的精细化管控，从人员表现、产品表现、供应商选择、产品布局等方面尽心优化，提升盈利能力。
