对于跨境卖家来说，年终旺季之战的号角已吹响，这时候再做选品、运营策略的准备可能为时已晚，此时最重要的是做好补货策略。毕竟，能否合理地进行备货、补货，将直接影响到企业的现金流情况。
今天就来跟大家分享旺季补货小技巧，助力跨境卖家画上2022完美的句号！
了解仓储容量
首先查看可用仓储容量是否充足，避免补货计划因商品入仓限制受到影响。补货限制和仓储容量限制是卖家当前可能看到的适用于亚马逊物流账户的两种不同容量限制。有助于卖家们管理新库存的流入（补货限制）和运营中心物理空间的使用情况（仓储限制）。
1.补货限制
补货限制决定了卖家可以发往运营中心的库存商品数量，并针对不同的仓储类型（例如：可分类商品、大件商品、服装和鞋靴）进行设置。它们是基于卖家的历史销量和预测销量来确定的。补货限制独立于卖家的库存绩效指标（IPI）。
2.仓储限制
仓储限制以立方米为单位，表示卖家可以储存在亚马逊运营中心的库存总量。如果卖家的库存绩效指标分数高于400，则卖家在补货限制之外没有额外的仓储限制。
如果卖家想要查看自己的补货限制和仓储容量限制，可以在卖家平台【库存】-【亚马逊物流库存】-【库存绩效】中，查看卖家的补货限制和仓储限制。
需要注意的是，亚马逊美国站、英国站、欧洲站（德国/法国/意大利/西班牙）目前实行补货数量限制，日本站已取消FBA发/补货数量限制。
如何高效制定补货策略？
1.补货策略制定难题
在制定补货策略的过程中，往往很多卖家的感受就是理论上都知道补货方向和方法，但是在实操的过程中，往往面临着很多挑战。
主要是源于补货策略需要考虑的因素太多，而且彼此之间都是变量，任一变动都会影响最终的补货量。比如：
● 头程运输时间统计有误，影响货物到仓时间，无法满足补货需求
● 仓库数量众多，忽略了其中一个仓库的情况，导致补货产品过多
● 人工统计销量情况失误，预判了不可能的销售需求，补货精准度大大降低
● 供应链上下游，信息不对齐，信息偏差，造成决策失误
……
以上列举的仅仅是影响补货策略精准度的部分难题，现实情况让很多人都焦虑，慎重安排补货。
2高效的补货策略制定方法
为了更精准地做出决策，卖家可以借助支持实时跟踪库存情况的工具或者系统支撑补货参考数据，及时了解库存情况，简化补货策略制定流程，以技术的力量做到人工统计难以实现的精准性和全面性。
以领星ERP为例，自动获取本地仓、海外仓、FBA仓的库存数据，亚马逊卖家可以随时了解库存情况，包含在途量、可用量、待检上架量，货物待交付量等。
此外，领星ERP自动结合3/7/14/30天销量、采购、仓库、FBA在途和FBA仓库中的存货量，计算得出建议采购量、建议发货量和断货日期，卖家对于何时会出现断货，什么时候该补货一目了然，补货这件事也变得简单了起来。
如何避免难以入仓
1.提高售出率
方法包括但不限于优化产品Listing、增加Rating和QA数量，提高Rating的分数等等。从产品流量和转化率入手，最大化减少店铺运营损失。
2.申请官方扩容
卖家可以寻找招商经理进行扩容，不过需要满足提报要求，IPI>400(或者是FBA新用户，暂无IPI分数)；申请成功后，保证能在1周内发货；库容使用率>90%。
3.及时补货
时刻关注后台，有库容时要尽快创建货件，不要等。
4.清理冗余库存
卖家可以关闭不打算发货的货件释放可发货数量。
作为亚马逊的卖家，要密切关注着产品的库存，当库存过多或过少时都不是健康的库存状态。只有及时跟进，不断调整，才为旺季补货的正确打法。
