跨境电商供应链管理涉及到环节很多，包含产品的设计、生产、制造、销售、物流等，而且每一个环节都需要投入费用，任何环节管理不到位，都容易造成资金的浪费与占用。所以，供应链管理的核心是降本增效，将每个环节的投入控制到最低，将效果最大化。
那么，跨境电商企业该如何做好供应链管理？
1.制定好产品规划与需求
做好产品规划是开展供应链管理的基础，毕竟不同的产品，需要匹配的供应链能力不同，需求往往决定了具体的供给走向。比如，需要在短周期内打造成爆款的产品，一定要保证供应链的稳定性，避免前端投入了大量的钱，但是后端不给力，影响了整体利润情况。
但只得将注意的是，在做产品规划的时候，要避免产品与市场上现有的产品同质化太严重，同质化严重往往导致产品从最开始就失去了竞争力，单靠供应链的压缩，也难以保证利润空间。
2.开发优质的供应商
在供应商的选择上，需要重点关注供应商的成立年限、生产规模、研发设计能力、产品质检体系等，优质的供应商对于能否及时交付商品、商品的质量保障、甚至是议价能力等方面都至关重要。
3.优化采购备货的环节
备货计划对于跨境卖家来说同样至关重要，并不是可有可无的存在。备货计划一是规划好时间与需求量，便于供应商留足时间去准备，避免临时性的需求无法被满足；二是为资金的投入等预留准备时间。
基于备货计划去开展具体的采购计划与采购，也便于跨境卖家进行整体业务流程的管控。
4.控制时效
交付时效特别重要，特别是做大件。如果可以的话，亚马逊卖家需要尽可能地沟通供应商给到生产计划，生产计划控制得好才能保证订单交付的时效，否则将所有的产品生产主动权都交给供应商，会影响整体供应链管理的节奏。
5.品质管理
对产品进行质检，这是保证产品到销售端之后，出现客诉问题的关键一步。在产品生产的过程中，卖家如果有条件的话，可以尽量抽出时间，前往工厂进行质检监控，保证生产出来的产品是合格的。
6.优化物流渠道
做头程预算时，要多维度考虑最终选择的渠道，亚马逊官方AGL还是传统货代。龙舟计划的好处是可以点对点锁仓，但现在锁仓也解决不了问题，因为亚马逊会自动分仓；专业海外仓的管理运营一件代发可能做得很好，但要评估其约仓能力。
此外，做补货计划的时候，也需要考虑到物流渠道的配置，在保证满足销售需求的同时，合理化配置各个物流渠道的发货量，避免非必要的投入。
除了以上提及的核心模块，供应链管理过程还涉及到很多的细节，如采购退货、换货、调仓等等，过程繁琐且协调耗时，卖家还是得投入大量的精力进行管理。
如果想要更高效地管理供应链，亚马逊卖家不防借助领星ERP进行供应链管理，将供应链的各个环节都打通，将线下流程线上化，各个环节数据统一管理，也便于卖家有序地、及时地进行决策，最大化地提升管理效率。
