受全球化经济发展的影响，传统的工厂型企业的稳定订单逐步减少，人工成本、规模优势下降，个性化、碎片化需求成为大势所趋。工厂型企业亟需转型升级，由粗放生产制造型向精细化品牌出海转型发展，寻求新的增长解决方案。
而且传统工厂型企业有能力生产优质的产品，通过跨境电商的方式直面消费者，打破原本层层中间缓解，赚取更可观的收益。再加上品牌出海也成了市场大势所趋，跨境电商经过多年的发展，完善的上下游产业链，为工厂型企业转型跨境电商业务提供了肥沃的土壤。
在转型做跨境电商这件事上，工厂型企业需要投入大量的时间做转型准备，以更好地应对新环境新需求的多样变化。具体可以参考以下几个层面：
1、充分调研选对平台和产品
建议由工厂型企业的关键负责人组建调研小分队，投入一个月乃至更长的时间，去充分了解各个电商平台的政策，如平台准入门槛、平台消费者属性等，选择契合自己产品属性的平台，并基于平台政策，合规开展跨境电商业务。
2、组建合适的跨境电商团队
人是业务发展的核心，懂行业懂平台的运营团队和管理人才，能帮助工厂型企业更快地实现转型，并在市场占据更大的份额。在人的选择上，可以基于前期调研的情况，按需匹配合适的团队人员。
3、打通国内外供应链流程
企业需将物流、通关、仓储、配送等环节流程打通，形成一个完整健康的供应链闭环流程，更能满足消费者的多样需求，持续保持业务竞争力。
领星ERP可以帮助工厂型企业全面打通采购、发货、仓储、物流等核心环节，并数据化管理，负责人随时了然进况，支撑销售所需。
4、做好数据分析
数据不仅是支撑企业进入跨境电商行业的基础，也是驱动企业在后续发展中能否持续前进，打造爆品、打造品牌的必备要素，决策更精准。领星ERP涵盖了产品采购成本、销量、物流、广告费等全维度数据，并自动分类、按产品属性分标签统计管理，卖家可以一目了然经营情况，及时调整策略。
除此之外，领星ERP提供跨境电商一体化解决方案，帮助卖家解决供应链管理、财务管理、产品管理、人员效益管理等层面的问题，支持产品管理、广告管理、客服管理、运营工具等功能，帮助卖家实现多站点的店铺一站式管理，省事省力省心。
在转型发展的路上，卖家不妨借助领星ERP这样的，已经深耕行业多年的系统，帮助解决更多业务难题，也跟着规范化的流程走在对的路上，少走弯路。
