2023年春节即将到来，又到了跨境财务核算难点的时刻，跨境卖家需要对公司各方面的收入支出进行清点盘查，来保证来年各项工作的正常运行，为了避免跨境电商老板的一问三不知，身为财务，至少要给到这三个表：资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表，那么有哪些类目需要跨境老板和财务重点关注呢？
1.关注现金流和应收应付账款
如果一家企业的账面利润很高，但是现金流不足，容易面临资金链断裂的危机，甚至会面临倒闭的风险。
一旦企业出现现金不足的情况，一方面会因赊欠账款的不断增加而导致供应商不再提供货物，使企业生产停滞；另一方面会被各种债务缠身，难以挣脱。
另外，现金不足还会导致企业无法给员工发放薪资，无法上缴税金、无法偿还到期债务等。这些都是现金不足导致的危险局面。
因此，老板可以组织财务人员定期清查库存资金对企业资金进行管控。这种方式既能反映企业当前的现金情况，又能防止相关人员的舞弊行为。
应收账款是企业的重要流动资产，也是企业的重点管理对象，只有收回来的应收账款才是资产。应收账款是否能顺利收回取决于对方的信用和财务情况。
应收账款过多，会导致企业资金周转困难，或是坏账的风险。对此，企业在管控时要做到赊销看对象、有度延长信用期、定期核对往来账等。
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2.关注库存情况
资产和存货是企业拥有的财富。老板要从财务报表上了解企业的资产与存货情况，了解企业到底有没有钱。
企业资产是企业进行各项经营活动的基础，是企业盈利的必要条件。企业资产一般分为流动资产和非流动资产（固定资产、长期股权投资、无形资产等）。
老板要组织财务人员定期进行资产盘点、做好资产评估、做好折旧、摊销和清理。
企业的存货量过大，容易积压资金，既无法体现货物的价值，也无法让企业盈利，还会产生存货管理成本，时间久了还可能发生存货减值。因此，老板要要求员工做好存货管理，确定最佳的经济订货量。
领星ERP的库存报表功能，以简洁明了的方式展示了全局库存状况，真正做到了“数据可视化”，“数据简单化”，“数据统一化”，完美解决了库存管理难题。支持库存数据按天查看，多维度查看数据，多种计价方式计算成本。
3.关注人效成本
企业的利润多少不仅来自外部的盈利增值，还和内部管理等成本相关。老板要想收益最大化，就要了解企业的成本、费用、薪酬等开支情况。
成本是指生产活动中所使用的生产要素的价格，所以成本也称为生产费用。管控成本对企业发展有着重要的作用，不仅能有效降低企业的支出，还能提高企业的效益。
一般来说，企业管控成本要关注料、工、费三点。料”是直接用于产品生产的材料费用；“工”是直接生产产品的工人工资；“费”是因组织和管理生产经营活动而发生的各项支出。
具体来说，企业要根据最佳经济订货量来降低企业材料的采购成本和库存成本，控制物料成本；通过控制单位人工费、合理选择企业所处的地理位置降低人工成本。
同时，企业要注意降低各种费用，如销售费用、管理费用、财务费用等，以降低企业的经营管理成本。借助领星ERP，卖家可设置定时任务，自动去亚马逊后台进行提现操作，实现每月、每周乃至每天定时自动提现，减少亚马逊资金积压风险。
而且领星ERP整合了自动提现任务的执行情况，便于卖家了解提现任务是否及时完成。对于提现异常或者失败的店铺，一键重试再提现，方便快捷，避免出现因忘记提现，而回款滞后乃至遗漏的情况，提前帮助跨境卖家发现资金风险。
