优质的供应商对于亚马逊卖家而言，可以为亚马逊卖家提供高品质的产品，全面满足消费者的需求，减少客户投诉和退货率的产生。而且优质的供应商一般价格合理、变动幅度小，有助于卖家合理管理成本，保证利润空间；供应商稳定的生产能力、供货能力和速度，也可以保证货物及时交付与送达，避免出现库存中断的情况。
那么，亚马逊卖家该如何挖掘、管理与维护优质的供应商关系？
1.寻找可靠的供应商
通过公开搜索、1688、产品带集中地等多方渠道搜索潜在的供应商，对供应商进行综合评估，选择品质可靠、交货稳定、价格合理的供应商。
2.建立有效的沟通和合作机制
与供应商建立良好的合作关系，及时沟通交流，了解供应商的生产和配送情况，共同解决问题，建立长期稳定的合作关系。
3.管理供应链风险
了解市场变化和需求趋势，及时调整采购计划，降低库存压力和滞销风险，保证供应链的持续性和稳定性。除了大环境的变化之外，亚马逊卖家也需要对供应链的上下游加以关注，无论是原材料的价格变动、供应商的变化等都需要关注异常的变化，提前思考应对变化的方案，避免出现损失时再找补解决方案。
4.严格的质量控制
亚马逊卖家同样需要和供应商共同建立完善的质量检测体系，确保产品符合标准和客户要求，避免因为质量问题引起投诉和退货，从源头控制产品的质量。
5.恰当的供应商评价
根据供应商的表现，定期评价供应商，建立供应商档案，对优秀的供应商给予奖励，对不良供应商采取相应措施。领星ERP为亚马逊卖家提供了供应商维度的采购报表，整合了供应商的退货量、逾期采购单量、逾期时长、逾期率、次品率等数据，便于亚马逊卖家据此对供应商进行考评，及时剔除表现达不到预期的供应商。
6.费用控制
对于供应商的生产、运输等成本，亚马逊卖家同样需要投入时间合理核算成本，对比分析优化采购流程，降低采购成本，提高利润率。
领星ERP则是提供了供应商的成本等环比对比数据，便于卖家快速了解到供应商的具体情况，包含成本费用情况。
此外，领星ERP还提供了供应商采购模板、往期采购参考价等贴心功能，便于亚马逊卖家更好地开展供应商管理，满足业务所需。
