对于跨境电商老板而言，识别优秀员工至关重要。可以说，员工对于任何企业而言都是核心资源，优秀员工能够帮助提升跨境企业的竞争力和生产力，而且优秀员工的持续存在也可以帮助企业建立更好的企业形象，为企业吸引到更多的人才。
在优秀员工的识别上，跨境电商老板可以通过以下几种方式来识别，挖掘优秀员工。
1.观察员工的工作表现
跨境电商卖家需要关注员工在日常工作中的表现，包括完成工作质量、速度、创新能力等方面。
领星ERP提供了人员绩效管理功能，跨境卖家可以业绩报表所提供的人员维度的销量、广告销售额、广告销量、毛利润等数据指标评估员工的表现，并借助领星ERP所提供的业绩趋势图，快速识别表现出色、以及表现不及平均线的员工，分析不同员工的利润回报率。
2.评估员工的专业知识和技能
除了在数据表现上，跨境卖家也需要综合了解员工是否具备公司所需的软技能实力，比如是否具备所需的专业知识和技能，是否能够快速适应公司的工作流程和文化。
而且跨境电商业务涉及到的沟通环节与协作也特别多，员工的沟通协作能力以及能否与同事之间互相支持，同样也至关重要。
虽然领星ERP能够帮助跨境电商卖家将产品管理、采购管理、物流管理、库存管理、财务管理等各个环节都进行了打通，数据也实现了流通，但是仍需要关键部门人员之间进行沟通，与协调关键决策。
4.了解员工的自我驱动力
观察员工的自我激励和自我管理能力，看他们是否有追求卓越和自我发展的愿望。
5.考虑员工对公司的影响力
除了直接工作表现，还需要考虑员工对公司文化和价值观的认同度，以及在公司内部的声望和影响力。
值得一提的是，领星ERP还支持跨境卖家定制化绩效考核体系。跨境卖家可以在领星ERP目标管理模块，根据公司业务的需求和目标设定员工的考核目标，而且后续会自动追踪目标的完成进度情况，便于卖家管理员工，将公司终极目标分解落实到每一个员工身上，也便于员工了解自己的绩效目标完成情况，并为之持续努力。
在优秀员工的识别上，跨境卖家需要形成适合自己公司业务的标准，并在公司上下形成统一的共识，采取相应的激励措施鼓励全员为之努力。
