对于跨境电商卖家而言，如何培养自己的员工，让每一个员工具备能打的能力，是至关重要的，也是一个难题。尤其是在人员流动频繁的情况下，跨境卖家需要考虑如何将过往的人员经验进行沉淀，如何让新人快速上手实操业务，支撑跨境电商业务的快速发展所需。
针对于此，领星ERP小编搜罗了广大跨境电商卖家在管人上的一些方式方法，供卖家们参考、借鉴，从中找到更合适自己的公司人员情况的培养路径。
1.建立培训计划
跨境卖家可以定期举办内部培训，将团队中的优秀员工邀请为讲师，分享其经验和技巧，并且将这些经验纳入到培训计划中。值得注意的是，在培训的过程中，对培训现场内容进行视频记录，并做好分类归档，这有利于后续有新人进来，或者需要回溯此前的优秀经验有迹可循。
2制定标准操作流程
跨境卖家可以制定标准化的操作流程，并将其与员工分享。这样员工就可以按照这些流程来进行工作，从而提高工作效率和质量。
标准化流程的实现，借助领星ERP系统是一件相对轻松的事情。领星ERP作为一个标准化的产品，在产品模块上、产品操作流程上是标准化的，跨境卖家使用领星ERP就自然而言地按同一个标准化流程进行操作了。
而且领星ERP所有操作都可以回撤，也便于卖家发现问题及时调整。领星ERP还具备运营日志的功能，支持自动和手动记录卖家的运营操作，配合产品的销售表现情况进行展示，便于跨境卖家发现成功的打法，并复用优秀的经验。
3.激励机制
跨境卖家可以根据员工的表现建立激励机制，例如设立奖金或晋升机会等，以鼓励员工在工作中运用优秀经验，以助力其为公司创造更多的业绩。
4.知识库共享
跨境卖家可以建立知识库，将团队中的优秀经验整理归档，供其他员工参考和学习。当然，领星ERP作为跨境电商管理系统，沉淀了所有的数据与操作情况，本身就是一个很好的知识库，需要任何数据可以从领星ERP中获取。
5.团队合作
跨境卖家可以鼓励团队成员之间相互学习和合作，将优秀经验共享给其他团队成员，促进团队共同提高。
在人才的培养和优秀经验的复用上，跨境电商卖家需要多管齐下，既借助现成的ERP系统去规范流程、沉淀数据，也要采取配套的软激励措施，调用员工的积极性与上进心，共同把跨境电商业务做好。
