对于亚马逊卖家而言，实现供应链的精细化管理，将帮助亚马逊卖家减少货物等待时间、运输成本和库存积压，提前预测需求，控制库存、优化物流，减少出现滞销商品等情况造成的损失。
但源自于供应链涉及到的环节与因素众多，尤其对于开展跨境业务的卖家而言，还面临跨国库存、跨国物流管理的问题，亚马逊卖家要实现全面精准管控非常难。
这里为大家列举实现精细化管理亚马逊业务供应链的关键环节，以更好地赋能销售所需。
1.优化采购流程
亚马逊卖家通过与供应商建立紧密合作关系，保证所采购的商品质量、货物交付能力。此外，亚马逊卖家要时刻了解市场趋势，及时调整采购计划和库存水平，满足销售的动态需求。
在供应商的质量管控上，亚马逊卖家可以借助领星ERP所提供的供应商维度的采购报表，全面了解每一个供应商的交付能力与表现，从中持续筛选更优质的供货供应商。
2.提高库存周转率
亚马逊卖家可以通过分析销售数据，预测需求并进行准确的库存规划，提高库存周转率，减少过剩或缺货的风险。
比如通过领星ERP所提供的补货看板，亚马逊卖家可以看到每一个商品的实时库存数据，以及随着时间的推移、销量的变化，库存的发展走势，提示亚马逊卖家断货时间点，以便亚马逊卖家及时进行补货。而如果一旦发现库存变动迟缓，亚马逊卖家可以采取更积极的销售措施，精准促动库存的变化。
3.实现可视化管理
通过实现供应链可视化，包括库存、订单、物流和财务等方面的数据分析和监控，帮助亚马逊卖家更好地掌握供应链情况，及时做出调整和决策。
领星ERP在供应链流转上实现了全流程的打通，亚马逊卖家可以在领星ERP内管理采购计划、发货计划、头程物流进度、各个仓库的库存流转等，而且还提供了各维度直观的可视化报表，支持亚马逊卖家全面精细管理供应链。
4.加强质量控制
通过与供应商建立有效的品质管理体系和质量检验机制，确保产品品质符合标准，提高消费者满意度。
5.拓展多元化供应渠道
在不影响产品品质和交付期限的前提下，亚马逊卖家可以尝试寻找多个供应商和渠道，避免单一供应商和渠道风险。
一旦亚马逊卖家做到了供应链全环节的精细化管理，将能大大地提升整个公司的协同能力，让冲在第一线销售的同事们不愁货物问题，将更多的精力放到增长上，销售额的提升总归不是那么难的难题。
