如何通过有限的人员创造更大的价值，对于亚马逊卖家也是一个长期思考与关注的问题。亚马逊卖家通过提高人员效率，可以加快处理订单、管理库存和发货等日常任务的速度，提高生产效率和减少成本，并且更好地处理消费者的问题和需求，提供更好地服务，提高客户满意度，从而正向促进提升利润。
在人员效率的提升，亚马逊卖家可以考虑从以下层面全面发挥人员效率，创造更高的价值。
1.优化内部流程
亚马逊卖家可以通过分析目前团队的人员配置与分工、工作饱和度和带来的结果情况，通过人效比分析，复盘分析看是否有可以优化的地方，比如业务运转流程，考虑减少或消除低效的环节和重复工作，提高生产效率和质量。
在人员业绩的分析上，亚马逊卖家可以借助领星ERP的业绩报表全盘分析每个业务人员所管理的产品情况，所带来的销售情况，而且提供了业绩变化趋势图，非常直观明了。
2.培训员工
亚马逊卖家需要在新员工入职时提供培训，以便更全面系统化管理人员表现，除了在人员入职时提供培训，在后续的业务开展中也要不定期地提供人员培训，以促使全员更加熟练地掌握所需的技能和知识，增强专业能力，提高工作效率。
3.激励团队成员
设定合理的目标和激励机制，通过奖励和其他激励手段来鼓励员工积极工作，并在实现公司目标绩效时提供奖励，让员工更有工作的动力。
4.自动化任务
采用自动化技术、自动化系统来处理日常任务和流程，如自动化订单处理、库存管理和客户服务等，以节省时间和资源，提高效率。
在这一点上，亚马逊卖家可以借助领星ERP来进行亚马逊业务相关的产品上架、Listing调价、广告投放、客服管理等，自动化完成预设任务，并且提供了多维度报表，无需亚马逊卖家再耗时整理。
5.采用数据分析
使用数据分析工具和软件来监测和分析销售趋势、客户行为和产品表现等关键指标，以便及时做出决策并调整营销策略。
6.合理使用外部资源与供应商
亚马逊卖家可以考虑将某些任务或流程外包给专业的服务提供商，如物流、仓库管理等，以减轻内部工作量和压力，同时保持业务运转的高效性。
在人员具体的管理上，除了事情效率的提升，更需要关注每个人员的情绪反馈，更全面调用提升人员效率，以创造更大的价值。
