深入开展市场调研，对于亚马逊卖家而言，亚马逊卖家可以全面了解目标市场的需求与用户偏好，了解目标市场的竞争情况和发展空间，有助于亚马逊卖家更好地制定自己的经营策略，改进产品，调整推广策略等，以更好地提升销量和知名度。
在开展市场调研上，亚马逊卖家可以尝试从以下层面开展：
一、目标市场和目标客户分析
了解目标市场的人口统计数据、消费习惯、购买偏好等信息，以及目标客户的需求和行为特点。尤其是对于亚马逊卖家考虑将同一款产品在多个站点展开销售的情况下，需要充分结合不同国家的需求来看，避免将产品卖到不合适的地区去。
亚马逊卖家可以结合各个平台官方公布的报告、地区特征等，充分了解消费者偏好与市场空间，从源头上做好销售决策。
二、竞争对手情况分析
在了解目标市场的整体情况之后，亚马逊卖家还需要深入了解竞争对手的产品种类、价格、销售量、营销策略等信息，以及竞争对手的优势和劣势。只有充分了解竞品的情况下，才能更好地挖掘自己的市场机会点。
除了手动收集竞品的信息之外，亚马逊卖家可以借助领星ERP的竞品监控工具，来监测与追踪竞品的价格变化等，从中全面了解竞品的销售策略变化情况。
三、产品定位和差异化分析
对比行业内竞品的情况，确定自己产品的定位和差异化特点，分析同类产品的特点和缺陷，寻找自己产品的优势和劣势。
亚马逊卖家可以基于SWOT模型，综合分析自己在整个市场环境中的优势与劣势，机会与可能性，综合制定自己的市场进入策略，与拓展更广的市场策略。
四、市场趋势和变化分析
通过数据分析等方式，了解市场的趋势和变化，及时调整经营策略，保持竞争优势。
五、营销策略和广告投放分析
全面分析同类产品的营销策略和广告投放情况，了解大家的预算情况、关键词、投放频率等，以制定更精准的营销策略和广告投放计划，针对性地吸引目标客户，提高转化率和销售量。
值得注意的是，每一场调研的展开并不是单次任务，亚马逊卖家需要持续投入关注，持续开展调研，关注是市场的变化，才能更好地做好市场策略，保持市场竞争力。
而在实现销售目标上，亚马逊卖家可以借助领星ERP来更好地实现全球各个站点业务的管理，让策略真正地落到实处，而且形成业务运转、数据分析的闭环。
