2022年已经过半，伴随着跨境市场机遇增加的同时竞争也在日趋激烈，如何强化自身的竞争力，做好跨境电商供应链服务已经变的越来越重要，不仅需要具备强大的海外商品组织、货源整合能力，在其他国家拥有有效的转化能力，同时还要擅长跨境平台运营以及跨境电商供应链流程管控能力。
那么跨境电商供应链常见难点有哪些呢？
其一，产品规划不清晰，对需求的预判不准确。对需求的预判不准确，会直接导致产品规划不行，从而引发开发、采购无法提前找到供应商做好储备或是供应商的反应太慢等问题。
其二，在采购环节，产品供应跟不上出单的速度、供应商参差不齐、产品质量不稳定、退货成本居高不下等都是卖家常常会遇到的难题。这些问题一旦没有解决，便会造成断货、无货可卖，listing排名下降等状况。
其三，对跨境电商物流环节普遍缺乏掌控权，难以应对价格飞涨、时效不稳定等诸多不确定性。如2021年，受苏伊士运河堵塞事件、疫苗大范围配送等影响，物流价格尚未回落，关键节点的物流资源依然紧张。
其四，在大量备货海外仓的时代，库存问题、滞销问题成为随时可能压死卖家的最后一根稻草。因此，如何选择最优的物流方案，如何科学控制库存，以及如何提高存货周转以提升资金使用效率，都是想要有所突破的卖家们必须解决的。
如何解决跨境电商供应链的各种问题？
1、与多样化的供应商合作
对于卖家来说，与多样化的供应商合作可以降低风险，同时，当出现风险时，合作的供应商可以立即做出调整，避免因出现风险造成损失。
2、把合作的供应商分层级
例如，某个一级供应商的产品包装机器无法正常包装了，卖家就要联系附近的二级供应商继续进行包装，这样，卖家就可以在短期内拿到货，也就不用在供应商需要延期交货时受到影响。
3、有可替代产品
当某个产品因某种原因无法售卖时，有可替代的产品满足客户需求。
4、有充足的库存
卖家通常会比较忌讳过多备货，因为这有可能会造成滞销。但是我们在备货的时候备货数量不能恰好满足销售月份的需求，而应该考虑备货期间交付、到港、派送等有可能的延期，保证不缺货。如果一旦缺货，而货件还需要很长一段时间才能到，那对listing的排名影响是非常大的。
跨境电商供应链的不断优化的最终目的是能够让产品在市场上拥有更多的优势，通过对整个运营流程的改善及不同环节的效率提升及采购成本，让优质的产品以更低的成本到达客户手中，通过对供应链的管理及优化，能够极大地促进供应商与企业，企业与顾客之间的沟通效率，提高服务质量，并且可以直接成交，周转流程大大缩减，运营效率提高。
