对于跨境电商卖家来说，在有出单的情况下，要保持利润的增长幅度，需要做好成本管控。如果不做好成本管控，很有可能就面临销量增长但是成本也在持续增长的情况，如高广告投入换来的销量，利润空间就被大大地压缩了。
卖家只有将跨境业务涉及的所有成本项，如产品采购成本、物流成本、仓储成本、广告成本、运营成本等都做好控制，让每一份投入都有对应的产出，才能更好地保证利润空间。
1、产品采购成本
产品采购成本是最基本的成本投入，只有拥有了产品之后才能开展更多的业务运营动作。在保证产品质量的基础上，卖家可以通过长期合作的形式、或者是大量采购的优势，与供应商洽谈，确保产品的成本做到最低，为自己的业务利润空间争取更多可能。
除此之外，在产品的售卖和定价策略上，卖家也可以考虑以组合商品的形式进行售卖，单价高的产品带动单价低的产品，以一个更优的价格进行售卖，加大利润空间。
2、物流成本
在物流的选择上，卖家也有多种方式可以选择，如海运、空运、货运等，其中空运速度最快，但是相对的，费用也就越高。卖家在物流的选择上不能一味地只用一种方式，需要根据销售周期、发货数量、重量等来组合考虑。
而在物流商的选择上，也可以考虑搭配多个物流商共同使用，避免将货物全都积压在同一个物流商上，一旦出现意外情况可能就无法满足销售所需，使用多家物流商可以更好地分摊风险。
另外卖家需要提前预判好销售的需求，做好补货、备货计划，避免到最后关头发现即将面临断货，不得不选择昂贵的物流方式和渠道，以保证销售所需。
比如借助领星ERP的补货建议看板，卖家随时了解产品的实时库存情况、预计断货时间等，在断货前及时安排补货，而且领星ERP还自动根据物流时效，为卖家提供分渠道补货的数量建议，便于卖家决策。
3、仓储成本
卖家要将产品放到平台仓或者是海外仓，都会产生相应的仓储费用，而仓储费用一般是根据产品的体积和库龄情况来统计收费的。要想降低仓储成本，最合理的状态是当阶段销售所需的产品刚好在FBA仓内，一批产品卖出去之后，再进来下一批产品。
卖家需要经过长期对于销售需求、物流运输时效、风险预判，才能更好地管控库存情况。当然，手动记录各个仓库的运转时效是非常耗时耗力的，卖家可以借助领星ERP现成的库存报表去分析库存周转率等。
4、推广成本
推广成本上，主要还是广告费用的投入，包含站内站外的推广费。一般亚马逊卖家以站内推广费用为主，广告费用的投入幅度，卖家可以综合目标利润和成本情况、产品不同阶段来综合考虑，但建议是不要超过毛利，否则会出现亏损。
而在降低广告成本上，卖家可以考虑多次测试不同广告位的转化情况、出价情况，来找到契合自己产品的推广幅度。也可以借助领星ERP的关键词抢位、分时策略等高效工具自动抢占目标广告位，通过ASIN反查、出单词库去搭建优质的关键词矩阵，为出单创造更多可能。
5、运营成本
运营成本涉及到办公场地租金费用、水电费、办公用品、软件硬件设备、人员薪资费用、提成等，这块的投入可大可小，需要看管理者的综合考量，是想割舍掉优质的办公环境，先把业务跑起来，还是保证员工的舒适度，营造比较好的企业氛围，通过调动人的积极性促使业务更多的发展。
要想降成本，偏远的办公场地，人员薪酬以提成为主，少投入办公运营，是需要卖家去考虑与割舍的。
跨境电商业务成本的管控并不是一蹴而就的，卖家需要持续在日常的业务运营中，有目的地进行调整与控制。
